提出日
2025-06-17
2026-06-12
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-17 | 2026-06-12 |
| docID | S100VYT1 | S100YAOT |
| リスク開示の整理 | 同社はデジタル家電から通信、金融、海外展開まで多角的な事業を展開しており、当連結会計年度において売上高および営業利益ともに過去最高を更新しました。財務面でも高いROEと健全な自己資本比率を維持しており、強固な経営基盤を有しています。一部の事業(移動体通信等)における競争激化やマクロ経済の影響は存在するものの、多角的なポートフォリオによりリスクが分散されています。 | 同社はデジタル家電およびキャリアショップ運営を主軸とし、独自のコンサルティングセールスで差別化を図る強固なビジネスモデルを有しています。直近の決算では売上高、営業利益ともに過去最高を更新しており、成長性と収益性の両立が確認できます。財務面でも高い自己資本比率と良好なキャッシュフローを維持しており、非常に安定した経営基盤を有しています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | ノジマは、家電小売および通信サービスを主軸とした事業基盤を持ちつつ、VAIOの買収や東南アジアへの進出を通じて成長を追求する。技術投資については、高度な製品開発よりも、店舗運営のDX化、独自の教育システムによる人材育成、および既存インフラの強化に重点を置く「実用型・サービス向上型」の投資姿勢が顕著である。 | ノジマは、伝統的な家電量販の強みである「コンサルティングセールス」を維持しつつ、DX投資を通じて店舗運営の効率化と顧客体験の向上を図る戦略をとっています。特に人材育成への独自のWebツール活用や、ドミナント展開による地域密着型の成長、さらにはメディア事業を含む多角的なポートフォリオ構築により、安定した収益基盤を強化する方向性が見て取れます。 |
| 経営方針・課題の整理 | コンサルティングセールスとDXを軸とした顧客体験の向上、およびM&Aや海外展開を通じた事業領域の拡大を推進。強固な財務基盤(ROE 17.2%)を維持しつつ成長を目指す。 | 同社は堅実な財務基盤(ROE 17.5%、自己資本比率 40.8%)を背景に、DX推進と独自の教育システムを用いた人材育成を軸とした「コンサルティングセールス」の強化を成長戦略の柱としている。ドミナント展開による店舗網の最適化と多角的な事業ポートフォリオにより、安定的な収益確保と持続的な成長を目指す方針が明確である。 |
2025-06-17
2026-06-12
S100VYT1
S100YAOT
同社はデジタル家電から通信、金融、海外展開まで多角的な事業を展開しており、当連結会計年度において売上高および営業利益ともに過去最高を更新しました。財務面でも高いROEと健全な自己資本比率を維持しており、強固な経営基盤を有しています。一部の事業(移動体通信等)における競争激化やマクロ経済の影響は存在するものの、多角的なポートフォリオによりリスクが分散されています。
同社はデジタル家電およびキャリアショップ運営を主軸とし、独自のコンサルティングセールスで差別化を図る強固なビジネスモデルを有しています。直近の決算では売上高、営業利益ともに過去最高を更新しており、成長性と収益性の両立が確認できます。財務面でも高い自己資本比率と良好なキャッシュフローを維持しており、非常に安定した経営基盤を有しています。
ノジマは、家電小売および通信サービスを主軸とした事業基盤を持ちつつ、VAIOの買収や東南アジアへの進出を通じて成長を追求する。技術投資については、高度な製品開発よりも、店舗運営のDX化、独自の教育システムによる人材育成、および既存インフラの強化に重点を置く「実用型・サービス向上型」の投資姿勢が顕著である。
ノジマは、伝統的な家電量販の強みである「コンサルティングセールス」を維持しつつ、DX投資を通じて店舗運営の効率化と顧客体験の向上を図る戦略をとっています。特に人材育成への独自のWebツール活用や、ドミナント展開による地域密着型の成長、さらにはメディア事業を含む多角的なポートフォリオ構築により、安定した収益基盤を強化する方向性が見て取れます。
コンサルティングセールスとDXを軸とした顧客体験の向上、およびM&Aや海外展開を通じた事業領域の拡大を推進。強固な財務基盤(ROE 17.2%)を維持しつつ成長を目指す。
同社は堅実な財務基盤(ROE 17.5%、自己資本比率 40.8%)を背景に、DX推進と独自の教育システムを用いた人材育成を軸とした「コンサルティングセールス」の強化を成長戦略の柱としている。ドミナント展開による店舗網の最適化と多角的な事業ポートフォリオにより、安定的な収益確保と持続的な成長を目指す方針が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
8,534.3億円
抽出
|
9,828.0億円
抽出
|
| 営業利益 |
483.7億円
抽出
|
580.7億円
抽出
|
| 経常利益 |
512.0億円
抽出
|
623.0億円
抽出
|
| 当期純利益 |
322.9億円
抽出
|
389.3億円
抽出
|
| 営業CF |
440.8億円
抽出
|
575.8億円
抽出
|
| 投資CF |
-371.7億円
抽出
|
-36.5億円
抽出
|
| 財務CF |
238.6億円
抽出
|
-240.1億円
抽出
|
| 総資産 |
6,238.1億円
抽出
|
5,944.8億円
抽出
|
| 純資産 |
2,083.1億円
抽出
|
2,490.4億円
抽出
|
| 自己資本 |
1,949.9億円
抽出
|
2,276.5億円
抽出
|
| 現金等 |
656.6億円
抽出
|
963.0億円
抽出
|
| 有利子負債 |
701.8億円
計算
|
635.4億円
計算
|
| 自己資本比率 |
32.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
40.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
33.4%
計算
|
41.9%
計算
|
| 営業利益率 |
5.7%
計算
|
5.9%
計算
|
| 純利益率 |
3.8%
計算
|
4.0%
計算
|
| ROE |
16.6%
計算
|
17.1%
計算
|
| ROA |
5.2%
計算
|
6.5%
計算
|
| 営業CFマージン |
5.2%
計算
|
5.9%
計算
|
| 有利子負債比率 |
11.2%
計算
|
10.7%
計算
|
| 現金等比率 |
10.5%
計算
|
16.2%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|