株式会社はるやまホールディングス 年度比較

2025年度

事業等のリスクとして、売上高および経常利益が下期に偏る季節性の影響、大規模小売店舗立地法による出店コストや期間の長期化、不採算店舗の退店に伴う費用負担、賃貸借契約の更新拒否による影響、保証金の回収不能リスクが挙げられています。また、少子高齢化に伴うスーツ需要の減少と競合激化、固定資産の減損損失計上、個人情報漏洩による社会的責任のリスクが特定されています。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。1. 業績の季節性（下期への偏り）、2. 大規模小売店舗立地法による出店規制やコスト増、3. 不採算店舗の退店・賃貸契約更新拒否による影響、4. 少子高齢化に伴うスーツ需要減と競合激化、5. 固定資産の減損リスク、6. 個人情報漏洩による社会的責任。

2025年度

同社は衣料品販売事業において、少子高齢化や消費動向の変化に対応するため、高機能・高品質な商品開発とECとの融合を軸とした戦略を展開している。コスト増により利益率が目標に届いていないものの、店舗の役割再定義（リラックス空間の提供等）やデジタル活用による利便性向上など、多角的な施策で競争力の強化を図っている。

2026年度

「地域に必要とされる店」を目指し、従来のビジネスウェアから健康衣料やレディス向け商品への多角化を推進。デジタル活用による顧客基盤の強化と店舗運営の効率化により、コスト構造の改善と収益性の向上を図り、持続的な成長を目指す方針。

2025年度

伝統的な衣料品販売を基盤としつつ、ECと実店舗を融合させたオムニチャネル戦略や、環境配慮型の商品開発を通じて成長を目指す。設備投資は主に店舗の魅力向上とシステム刷新に充てられており、デジタルとリアルの融合による顧客体験の改善が主要な成長軸となる。

2026年度

伝統的な紳士服販売から、健康衣料やレディス向け商品の拡充、DXを活用した多角的なマーケティングへと舵を切っている。店舗のスクラップ＆ビルドによる効率化と、デジタル技術を用いたパーソナライズされた情報提供を組み合わせることで、変化する市場環境への適応と新たな顧客層の開拓を目指す成長戦略を展開している。