株式会社ベルク 年度比較

2017年度

大規模小売店舗立地法による出店制限、食品衛生および食の安全性に関するリスク（食中毒等）、品質表示に係る法的規制への対応、固定資産の減損リスク、競合他社との競争やドミナント形成の遅れ、物流センターでの事故による配送遅延、賃借物件の保証金回収リスク、金利上昇の影響、人材の確保・育成不足によるサービス低下、個人情報の流出、外部環境（景気、天候等）の変化、自然災害による店舗被害、知的財産の侵害、およびイオンとの提携解消による影響が挙げられます。

2026年度

大規模小売店舗立地法による規制、食品衛生・安全性の確保（トレーサビリティ等）、品質表示に関する法的遵守、固定資産の減損リスク、出店計画における競合や用地確保の不確実性、物流センターでの事故による配送遅延、賃借物件の保証金回収リスク、金利変動の影響、人材の確保・育成不足による店舗管理低下、個人情報の流出、システム障害（災害・サイバー攻撃等）、外部環境の変化（価格競争・景気動向等）、自然災害や感染症による事業への影響、知的財産の保護、およびイオンとの提携継続に関するリスク。

2017年度

首都圏を基盤としたスーパーマーケットを展開。強固なドミナント戦略と、イオンとの資本・業務提携により安定した経営基盤を有し、価格強化と商品力向上を通じて競争力の強化を図る。物流や子会社連携による効率的な運営体制が確立されている。

2026年度

首都圏を基盤としたドミナント戦略と効率的な物流体制により、増収増益を達成。明確な経営指標に基づき、コスト削減と生産性向上を軸とした成長戦略を展開している。

2017年度

ベルクは、標準化された店舗運営と独自の物流体制を基盤としたスーパーマーケットを展開。DX（LSPやセミセルフレジ）の導入により業務効率化を図りつつ、新規出店と既存店の改装を通じて競争力を維持。イオンとの提携による安定した経営基盤を持ち、商品力強化とオペレーションの高度化で成長を目指す。

2026年度

同社は、首都圏でのドミナント展開と効率的な物流体制を強みとするスーパーマーケット。新規出店や既存店の改装への積極的な設備投資を行い、同時に「ベルクペイ」などのデジタル施策やプライベートブランドの強化を通じて、競争力の維持と高収益体質の構築を目指している。