藤久株式会社 年度比較

2020年度

主要なリスクとして、春の需要期に偏る季節変動（コロナ禍の影響を含む）、自社企画商品の開発・販売状況への依存、店舗展開における物件確保やインショップ型店舗の集客力、賃借物件の退去や保証金未回収のリスクが挙げられています。また、固定資産の減損リスク、スクラップアンドビルドに伴う費用負担、販売委託契約（オーナーシステム）における信頼関係の毀損による運営支障、個人情報の流出や情報システムの障害・サイバー攻撃による信用失墜、自然災害による物理的被害、および感染症拡大による客数減少や消費動向への影響が挙げられています。

2021年度

自社企画商品の開発・販売状況、店舗展開における物件確保の難易度や集客力の変動、賃借物件への依存（退去リスク等）、固定資産の減損、スクラップアンドビルドに伴う費用発生が挙げられる。また、販売委託契約における信頼関係の毀損による運営支障、個人情報の流出やシステム障害による信用失墜、自然災害、法的規制違反、新型コロナウイルス感染症の影響といった事業継続に関するリスクがある。

2020年度

構造改革「藤久リボーンプラン」を通じて、不採算店舗の閉鎖と人員削減を行いながら、会員制度の進化、教室運営の強化、IT基盤の刷新といった具体的施策を推進。資本提携による支援を受けつつ、コロナ禍での需要を取り込み、収益性の向上（目標経常利益率10%）を目指す成長フェーズにある。

2021年度

手芸・生活雑貨の強みを生かした提携戦略とデジタル変革（DX）への積極的な投資により、収益基盤の強化と顧客ロイヤリティの向上を目指す。持株会社体制への移行と資本提携を通じたガバナンス強化も並行して推進される。

2020年度

伝統的な手芸・生活雑貨販売を基盤としつつ、構造改革（藤久リボーンプラン）を通じて事業再構築を進めている。老朽化したITインフラの刷新と、会員データの活用による「コト消費」へのシフト、およびECと実店舗の連携強化が成長戦略の中核。資本提携により資金調達と経営体制の安定化を図りつつ、DXを通じたオペレーション効率化を目指す。

2021年度

藤久は伝統的な手芸事業を基盤としつつ、DX推進（システム刷新、Web講習会）と提携による商品拡充で成長を図る。店舗の効率化とECとの融合（オムニチャネル）が主要な投資テーマであり、デジタルシフトへの意欲が見られる。