株式会社ハチバン 年度比較

2025年度

フランチャイズ展開における加盟店の不祥事によるブランド毀損、直営店舗の立地・競合・賃貸借契約に伴うリスク。生産・物流の特定拠点や業者への集中（製造工場1ヵ所、物流委託先1社）に起因する自然災害や感染症等による供給停止リスク。食品衛生管理上の問題や原材料調達における外部要因（異常気象、感染症等）による影響。人財確保（特にスーパーバイザー）の困難さ。海外展開におけるカントリーリスクおよび為替変動の影響。SNS等の風評被害、システム障害、および各種法令遵守に関するリスク。

2026年度

フランチャイズ加盟店の募集不備やブランド毀損、直営店舗の立地・競合による収益悪化のリスク。生産・物流における特定拠点への集中（工場1ヵ所、運送業者1社）に伴う災害や感染症時の供給停止リスク。食品衛生管理上の問題による風評被害や行政処分、原材料高騰や為替変動等の外部要因、人財確保の困難さ、情報システムへの依存といった運営上のリスク。

2025年度

同社は「Tasty Innovation」を掲げ、独自の強みである店舗運営とサプライチェーンの両面から成長を図る。国内のDX推進やeコマース強化に加え、海外でのブランド拡大を戦略の柱としており、堅実な経営基盤と明確な成長シナリオを有している。

2026年度

「Tasty Innovation」を掲げ、独自の強みであるチェーンストアとサプライチェーンの両面から成長を図る。国内・海外でのブランド拡大に加え、eコマースや製造基盤の強化を並行して進める戦略が明確であり、中期経営計画において具体的な数値目標（2028年までに店舗数378件等）を掲げている点が評価できる。

2025年度

同社は「8番らーめん」ブランドを核とした外食事業と、製造・卸売を行う外販事業の両輪で成長を図る企業。投資の方向性は、店舗DX（ロボットやセルフオーダー）による人手不足への対応と、海外市場でのシェア拡大、および生産現場の自動化・効率化に向けた設備投資に集中している。技術革新そのものよりも、既存ビジネスのオペレーション最適化とグローバル展開を成長戦略の柱としている。

2026年度

外食と製造・卸売を組み合わせたハイブリッドなビジネスモデルを展開。DX（ロボットやセルフオーダー）による省人化・効率化と、東南アジアを中心とした海外展開を成長の柱としており、ブランド力を活かした規模拡大を目指す。