提出日
2025年度
2025-06-27
2025年度
2025-06-27
株式会社ワットマン 年度比較
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
年度比較は、各年度の有価証券報告書に記載された内容をもとにした整理結果を比較するものです。
企業の安全性、将来業績、株価、投資判断を評価・予測するものではありません。
比較サマリ
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-27 | 2025-06-27 |
| docID | S100W8VO | S100W8VO |
| リスク開示の整理 | リユース事業と新品EC事業の二本柱で安定した経営基盤を有しており、高い自己資本比率（67.2%）と十分な手元資金を確保している。当期はM&A関連費用や海外事業の整理に伴う一時的な損失により利益が減少したが、中長期的な成長戦略（オーガニック・インオーガニックの両面）は明確である。 | リユース事業と新品EC事業の二本柱で安定した経営基盤を有しており、高い自己資本比率（67.2%）と十分な手元資金を確保している。当期はM&A関連費用や海外事業の整理に伴う一時的な損失により利益が減少したが、中長期的な成長戦略（オーガニック・インオーガニックの両面）は明確である。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | リユース事業と新品EC事業の二本柱で構成され、独自の「トコトン買取」戦略により競合との差別化を図る。投資は主に店舗展開とM&Aに向けられ、強固な財務基盤を背景に規模拡大を目指す成長フェーズにある。 | リユース事業と新品EC事業の二本柱で構成され、独自の「トコトン買取」戦略により競合との差別化を図る。投資は主に店舗展開とM&Aに向けられ、強固な財務基盤を背景に規模拡大を目指す成長フェーズにある。 |
| 経営方針・課題の整理 | リユース事業と新品EC事業を主軸とし、既存事業の深化とM&Aによる成長の両輪で企業価値向上を目指す。独自の仕入戦略「トコトン買取」や高度な人材マネジメント体制により、競争優位性の構築と持続的な成長の両立を図る方針。 | リユース事業と新品EC事業を主軸とし、既存事業の深化とM&Aによる成長の両輪で企業価値向上を目指す。独自の仕入戦略「トコトン買取」や高度な人材マネジメント体制により、競争優位性の構築と持続的な成長の両立を図る方針。 |
docID
2025年度
S100W8VO
2025年度
S100W8VO
リスク開示の整理
2025年度
リユース事業と新品EC事業の二本柱で安定した経営基盤を有しており、高い自己資本比率（67.2%）と十分な手元資金を確保している。当期はM&A関連費用や海外事業の整理に伴う一時的な損失により利益が減少したが、中長期的な成長戦略（オーガニック・インオーガニックの両面）は明確である。
2025年度
リユース事業と新品EC事業の二本柱で安定した経営基盤を有しており、高い自己資本比率（67.2%）と十分な手元資金を確保している。当期はM&A関連費用や海外事業の整理に伴う一時的な損失により利益が減少したが、中長期的な成長戦略（オーガニック・インオーガニックの両面）は明確である。
投資・研究開発・成長施策の整理
2025年度
リユース事業と新品EC事業の二本柱で構成され、独自の「トコトン買取」戦略により競合との差別化を図る。投資は主に店舗展開とM&Aに向けられ、強固な財務基盤を背景に規模拡大を目指す成長フェーズにある。
2025年度
リユース事業と新品EC事業の二本柱で構成され、独自の「トコトン買取」戦略により競合との差別化を図る。投資は主に店舗展開とM&Aに向けられ、強固な財務基盤を背景に規模拡大を目指す成長フェーズにある。
経営方針・課題の整理
2025年度
リユース事業と新品EC事業を主軸とし、既存事業の深化とM&Aによる成長の両輪で企業価値向上を目指す。独自の仕入戦略「トコトン買取」や高度な人材マネジメント体制により、競争優位性の構築と持続的な成長の両立を図る方針。
2025年度
リユース事業と新品EC事業を主軸とし、既存事業の深化とM&Aによる成長の両輪で企業価値向上を目指す。独自の仕入戦略「トコトン買取」や高度な人材マネジメント体制により、競争優位性の構築と持続的な成長の両立を図る方針。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
財務指標の比較
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
83.8億円
抽出
|
83.8億円
抽出
|
| 営業利益 |
5.8億円
抽出
|
5.8億円
抽出
|
| 経常利益 |
5.9億円
抽出
|
5.9億円
抽出
|
| 当期純利益 |
3.5億円
抽出
|
3.5億円
抽出
|
| 営業CF |
4.0億円
抽出
|
4.0億円
抽出
|
| 投資CF |
-1.4億円
抽出
|
-1.4億円
抽出
|
| 財務CF |
-2.8億円
抽出
|
-2.8億円
抽出
|
| 総資産 |
50.9億円
抽出
|
50.9億円
抽出
|
| 純資産 |
34.3億円
抽出
|
34.3億円
抽出
|
| 自己資本 |
35.3億円
抽出
|
35.3億円
抽出
|
| 現金等 |
18.5億円
抽出
|
18.5億円
抽出
|
| 有利子負債 |
4.2億円
計算
|
4.2億円
計算
|
| 自己資本比率 |
67.2%
抽出（有報掲載値優先）
|
67.2%
抽出（有報掲載値優先）
|
| 純資産比率 |
67.3%
計算
|
67.3%
計算
|
| 営業利益率 |
7.0%
計算
|
7.0%
計算
|
| 純利益率 |
4.1%
計算
|
4.1%
計算
|
| ROE |
9.8%
計算
|
9.8%
計算
|
| ROA |
6.8%
計算
|
6.8%
計算
|
| 営業CFマージン |
4.7%
計算
|
4.7%
計算
|
| 有利子負債比率 |
8.2%
計算
|
8.2%
計算
|
| 現金等比率 |
36.4%
計算
|
36.4%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|
財務スコア
2025年度
5 / 5
計算
2025年度
5 / 5
計算
スコア信頼性
2025年度
標準
抽出条件
2025年度
標準
抽出条件
対象区分
2025年度
通常企業
抽出条件
2025年度
通常企業
抽出条件
会計基準
2025年度
IFRS系
抽出条件
2025年度
IFRS系
抽出条件
連結/単体
2025年度
連結
抽出条件
2025年度
連結
抽出条件
売上高
2025年度
83.8億円
抽出
2025年度
83.8億円
抽出
営業利益
2025年度
5.8億円
抽出
2025年度
5.8億円
抽出
経常利益
2025年度
5.9億円
抽出
2025年度
5.9億円
抽出
当期純利益
2025年度
3.5億円
抽出
2025年度
3.5億円
抽出
営業CF
2025年度
4.0億円
抽出
2025年度
4.0億円
抽出
投資CF
2025年度
-1.4億円
抽出
2025年度
-1.4億円
抽出
財務CF
2025年度
-2.8億円
抽出
2025年度
-2.8億円
抽出
総資産
2025年度
50.9億円
抽出
2025年度
50.9億円
抽出
純資産
2025年度
34.3億円
抽出
2025年度
34.3億円
抽出
自己資本
2025年度
35.3億円
抽出
2025年度
35.3億円
抽出
現金等
2025年度
18.5億円
抽出
2025年度
18.5億円
抽出
有利子負債
2025年度
4.2億円
計算
2025年度
4.2億円
計算
自己資本比率
2025年度
67.2%
抽出（有報掲載値優先）
2025年度
67.2%
抽出（有報掲載値優先）
純資産比率
2025年度
67.3%
計算
2025年度
67.3%
計算
営業利益率
2025年度
7.0%
計算
2025年度
7.0%
計算
純利益率
2025年度
4.1%
計算
2025年度
4.1%
計算
ROE
2025年度
9.8%
計算
2025年度
9.8%
計算
ROA
2025年度
6.8%
計算
2025年度
6.8%
計算
営業CFマージン
2025年度
4.7%
計算
2025年度
4.7%
計算
有利子負債比率
2025年度
8.2%
計算
2025年度
8.2%
計算
現金等比率
2025年度
36.4%
計算
2025年度
36.4%
計算
利益率信頼性
2025年度
高
抽出条件
2025年度
高
抽出条件