株式会社関西フードマーケット 年度比較

2017年度

法的規制（食品・リサイクル関連法規等）の不遵守による影響、個人情報の流出や漏洩による社会的信用および企業イメージの毀損（情報管理責任者の選任やセキュリティ対策で対応）、食品の安全性に関する問題（異物混入、食中毒、供給停止）への懸念（品質管理体制で対応）、自然災害や火災等による設備損傷、競合他社の参入による競争激化（価格政策や差別化で対応）、金利変動による財務負担の変化（固定金利比率の向上で対応）、および固定資産の減損損失の発生がリスクとして挙げられています。

2024年度

法令遵守（食品関連、消費者保護等）の不備による信頼低下。個人情報の流出・漏洩による信用毀損。食品の安全性（異物混入、食中毒）や感染症による供給停止に対し、品質管理体制の整備や情報提供等の対応策を講じている。自然災害やサイバー攻撃に対する各種対策の実施。景気動向や原材料費・エネルギーコストの高騰等への対応として、多様な商品供給網の構築を実施。競合他社との価格競争に対し、価格政策や店舗サービスの充実、商品の差別化で対応。人材確保の困難や人件費の上昇に対し、運営の標準化や効率的な人材配置を進めることで対応している。

2017年度

同社はH2Oリテイリングとの資本業務提携により強固な経営基盤を構築し、店舗の価値訴求型商品開発とDX推進を含む多角的な成長戦略を展開。既存顧客の満足度を高める「中央店」型への改装や惣ら売場強化、および移動スーパー等の新規事業を通じた収益基盤の確立を目指す。

2024年度

エイチ・ツー・オー リテイリンググループへの完全子会社化により、経営の効率化とシナジー創出を加速させる。強固なブランド力を背景に、地域密着型の店舗運営とコスト削減・システム統合による生産性向上で、競争の激しい食品スーパー業界において成長と収益性の両立を目指す。

2017年度

伝統的なスーパーマーケット運営に加え、DX（自動発注、レジ）と物流・販売の多角化（ネット/移動スーパー）を推進。H2Oリテイリングとの提携により、仕入れやシステム共有を通じた競争力強化を図る成長戦略を描いている。

2024年度

同社は食品スーパーマーケット運営を行う企業であり、H2Oリテイリンググループへの参入により経営基盤を強化。DX推進においては、店舗統合に伴うシステムの一元化や生産性向上のための省力器具導入に注力しており、技術革新そのものよりもオペレーションの効率化とコスト削減を通じた競争力の維持・向上を目指す。サステナビリティへの取り組みも積極的に進めているが、研究開発活動は特筆すべき記載がない。