株式会社カンセキ 分析タイムライン

リスク開示の整理リスク開示注意度: 3 / 5

ホームセンター、アウトドア（WILD-1）、専門店（業務スーパー、オフハウス）など多角的な事業展開を行っており、DCMやハードオフといった強力なパートナーとの提携基盤がある。一方で、総資産に対する借入金比率が高く（44.7%）、金利上昇による財務コストの増加が経営成績に影響を与えている。当期純利益が前年同期比で大幅に減少している点は注意が必要だが、事業の多角化により一定の耐性は備えている。

投資・研究開発・成長施策の整理投資・変化姿勢: 2 / 5

ホームセンターやアウトドア用品など多角的な小売事業を展開。新規店舗の出店とプライベートブランド（PB）の拡充により、競争力の強化と収益性の改善を図っている。システム開発による運営効率化も進めているが、高い借入金比率に伴う金利上昇リスクへの対応が課題となる。

経営方針・課題の整理方針具体度: 4 / 5

ホームセンターを核にアウトドアや専門店を展開する多角的経営。ROE向上に向けた効率化と、PB強化による収益性改善が成長の鍵。高い借入金比率への対応としてリファイナンスを実施するなど、財務基盤の安定化を図りつつ事業拡大を目指す。

リスク開示の整理リスク開示注意度: 3 / 5

前事業年度の多額の赤字から黒字へと劇的な経営成績の改善が見られる。ホームセンター、アウトドア、専門店と多角的な事業展開を行っており、売上規模も安定している。一方で、総資産に対する借入金比率が45.8%と高く、金利上昇によるコスト増や財務制限条項への抵触リスクといった財務面での課題は依然として存在する。

投資・研究開発・成長施策の整理投資・変化姿勢: 2 / 5

地域密着型のホームセンターを核とし、業務スーパーやハードオフとの提携を含む多角的な店舗展開を進める。研究開発への投資は限定的だが、実店舗の拡大と「物販＋サービス」の提供による地域貢献を成長戦略の柱としている。DXについてはアプリ導入など基礎的な段階にある。

経営方針・課題の整理方針具体度: 4 / 5

ホームセンターを核にアウトドアや専門店を展開。中期経営計画に基づき、効率的な運営と財務体質の改善を両立させながら、地域密着型の成長を目指す。前年度の赤字から黒字へ転換しており、回復基調にある。