株式会社Ｇｅｎｋｉ　Ｇｌｏｂａｌ　Ｄｉｎｉｎｇ　Ｃｏｎｃｅｐｔｓ 年度比較

2025年度

経済状況や地政学的リスク、為替変動が経営成績に与える影響。飽和した市場における競合の激化。食材（魚介類・農産物）の市況変動（複数社購買等による安定的な購入で対応）。衛生管理体制の不備（衛生管理室による定期検査を実施）。人手不足や賃金上昇に伴う採用コスト増、およびそれに伴う出店計画への影響。物件獲得競争や家賃高騰による出店遅延。保証金の回収不能リスク。海外フランチャイズにおける関係維持の困難。訴訟・係争、自然災害、減損会計、情報システムへの依存による経営への影響。

2026年度

経済・政治情勢の変動、飽和した市場における競合激化、原材料（魚介類等）の価格・供給不安定（対応策：産地分散、複数社購買）、食品衛生法等の法的規制（対応策：衛生管理室による定期検査）、人手不足や賃金上昇に伴う採用コスト増、店舗展開における物件確保競争や家賃高騰、保証金の回収不能リスク、海外フランチャイズの契約関係、為替相場変動の影響、訴訟・係争、自然災害、減損損失、情報システムへの依存、親会社による意思決定への影響。

2025年度

「GENKI VISION 2030」に基づき、国内外での事業拡大とDX・人的資本への投資を両立させる成長戦略を展開。国内ではブランド強化と効率化、海外ではフランチャイズ網の拡大に注力し、持続的な企業価値向上を目指す。

2026年度

国内外でのブランド強化、M&Aを含むグローバル展開、および川上戦略を通じた強固なサプライチェーン構築を柱とする成長戦略。原材料高騰や人手不足といった課題に対し、DXと調達力の強化で対応する方針。

2025年度

同社は、国内でのブランド再構築とグローバル市場（特に米国・ハワイ）への進出を成長の柱としています。技術面では独自のR&Dよりも、DXや省人化設備への投資を通じて労働生産性を向上させ、コスト増への耐性を高める戦略をとっています。業績は好調で、効率的な店舗運営とブランド価値の向上を両立させる経営基盤の強化に注力しています。

2026年度

同社は外食産業として、国内・海外の両面で積極的な店舗展開と新業態開発を進めています。特に「川上戦略」を掲げ、調達力の強化や養殖事業への参入を通じて原材料高騰への耐性を高める戦略をとっています。また、DX投資や人的資本への投資を通じて、人手不足やコスト増といった構造的な課題に対する経営基盤の強化を図っています。