提出日
2025-08-26
2025-08-26
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-08-26 | 2025-08-26 |
| docID | S100WL8B | S100WL8B |
| リスク開示の整理 | 木材、流通、建設、不動産賃貸、自動車関連の5つの事業を展開する多角的な経営基盤を有しています。当期は純損失を計上していますが、営業キャッシュフローはプラスであり、事業の継続性は高いと判断されます。有利子負債への依存度は高いものの、事業規模に見合った範囲内での管理が行われています。 | 木材、流通、建設、不動産賃貸、自動車関連の5つの事業を展開する多角的な経営基盤を有しています。当期は純損失を計上していますが、営業キャッシュフローはプラスであり、事業の継続性は高いと判断されます。有利子負債への依存度は高いものの、事業規模に見合った範囲内での管理が行われています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は流通、自動車、木材、建設など多岐にわたる事業を展開する伝統的な多角化企業であり、研究開発や先端技術への投資よりも、既存の事業基盤の維持・強化および経営効率の向上を重視する保守的な成長戦略をとっています。中期経営計画では財務体質の改善とコア事業の安定化を優先しており、DXや革新技術による飛躍的な変革よりも、持続可能な運営体制の構築と地域貢献を目指す姿勢が鮮明です。 | 同社は流通、自動車、木材、建設など多岐にわたる事業を展開する伝統的な多角化企業であり、研究開発や先端技術への投資よりも、既存の事業基盤の維持・強化および経営効率の向上を重視する保守的な成長戦略をとっています。中期経営計画では財務体質の改善とコア事業の安定化を優先しており、DXや革新技術による飛躍的な変革よりも、持続可能な運営体制の構築と地域貢献を目指す姿勢が鮮明です。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は木材、流通、建設、不動産、自動車関連の多角的な事業を展開するホールディングスであり、中期経営計画「TO PLAN 2026」を通じてコア事業の安定化と財務体質の強化(特に有利子負債の削減)を最優先課題として取り組んでいる。原材料高騰や金利変動などの外部環境リスクに対し、組織の効率化とサステナブルな経営への転換を図ることで企業価値の向上を目指している。 | 同社は木材、流通、建設、不動産、自動車関連の多角的な事業を展開するホールディングスであり、中期経営計画「TO PLAN 2026」を通じてコア事業の安定化と財務体質の強化(特に有利子負債の削減)を最優先課題として取り組んでいる。原材料高騰や金利変動などの外部環境リスクに対し、組織の効率化とサステナブルな経営への転換を図ることで企業価値の向上を目指している。 |
2025-08-26
2025-08-26
S100WL8B
S100WL8B
木材、流通、建設、不動産賃貸、自動車関連の5つの事業を展開する多角的な経営基盤を有しています。当期は純損失を計上していますが、営業キャッシュフローはプラスであり、事業の継続性は高いと判断されます。有利子負債への依存度は高いものの、事業規模に見合った範囲内での管理が行われています。
木材、流通、建設、不動産賃貸、自動車関連の5つの事業を展開する多角的な経営基盤を有しています。当期は純損失を計上していますが、営業キャッシュフローはプラスであり、事業の継続性は高いと判断されます。有利子負債への依存度は高いものの、事業規模に見合った範囲内での管理が行われています。
同社は流通、自動車、木材、建設など多岐にわたる事業を展開する伝統的な多角化企業であり、研究開発や先端技術への投資よりも、既存の事業基盤の維持・強化および経営効率の向上を重視する保守的な成長戦略をとっています。中期経営計画では財務体質の改善とコア事業の安定化を優先しており、DXや革新技術による飛躍的な変革よりも、持続可能な運営体制の構築と地域貢献を目指す姿勢が鮮明です。
同社は流通、自動車、木材、建設など多岐にわたる事業を展開する伝統的な多角化企業であり、研究開発や先端技術への投資よりも、既存の事業基盤の維持・強化および経営効率の向上を重視する保守的な成長戦略をとっています。中期経営計画では財務体質の改善とコア事業の安定化を優先しており、DXや革新技術による飛躍的な変革よりも、持続可能な運営体制の構築と地域貢献を目指す姿勢が鮮明です。
同社は木材、流通、建設、不動産、自動車関連の多角的な事業を展開するホールディングスであり、中期経営計画「TO PLAN 2026」を通じてコア事業の安定化と財務体質の強化(特に有利子負債の削減)を最優先課題として取り組んでいる。原材料高騰や金利変動などの外部環境リスクに対し、組織の効率化とサステナブルな経営への転換を図ることで企業価値の向上を目指している。
同社は木材、流通、建設、不動産、自動車関連の多角的な事業を展開するホールディングスであり、中期経営計画「TO PLAN 2026」を通じてコア事業の安定化と財務体質の強化(特に有利子負債の削減)を最優先課題として取り組んでいる。原材料高騰や金利変動などの外部環境リスクに対し、組織の効率化とサステナブルな経営への転換を図ることで企業価値の向上を目指している。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
1 / 5
計算
|
1 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
241.9億円
抽出
|
241.9億円
抽出
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| 営業利益 |
2.2億円
抽出
|
2.2億円
抽出
|
| 経常利益 |
1.0億円
抽出
|
1.0億円
抽出
|
| 当期純利益 |
-758万円
抽出
|
-758万円
抽出
|
| 営業CF |
10.6億円
抽出
|
10.6億円
抽出
|
| 投資CF |
-4.7億円
抽出
|
-4.7億円
抽出
|
| 財務CF |
-3.8億円
抽出
|
-3.8億円
抽出
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| 総資産 |
170.0億円
抽出
|
170.0億円
抽出
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| 純資産 |
6.0億円
抽出
|
6.0億円
抽出
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| 自己資本 |
3.4億円
抽出
|
3.4億円
抽出
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| 現金等 |
6.8億円
抽出
|
6.8億円
抽出
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| 有利子負債 |
110.2億円
計算
|
110.2億円
計算
|
| 自己資本比率 |
2.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
2.7%
抽出(有報掲載値優先)
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| 純資産比率 |
3.5%
計算
|
3.5%
計算
|
| 営業利益率 |
0.9%
計算
|
0.9%
計算
|
| 純利益率 |
-0.0%
計算
|
-0.0%
計算
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| ROE |
-2.2%
計算
|
-2.2%
計算
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| ROA |
-0.0%
計算
|
-0.0%
計算
|
| 営業CFマージン |
4.4%
計算
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4.4%
計算
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| 有利子負債比率 |
64.8%
計算
|
64.8%
計算
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| 現金等比率 |
4.0%
計算
|
4.0%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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