愛眼株式会社 年度比較

2017年度

出店場所の条件不適合や環境変化による売上への影響。競合激化に伴う単価ダウンと市場縮小、コンタクトレンズ普及や視力矯正手術の普及による眼鏡需要の減少。他社との競争における技術・サービス等の優位性低下（対応策：コスト削減、技術向上、カウンセリング強化）。人材確保・育成の困難さによる出店計画の見直しリスク。個人情報の流出による社会的評価への影響。

2026年度

消費動向（インフレ、為替等）や競合他社との競争による売上への影響、コンタクトレンズ普及や手術の浸透に伴う眼鏡需要の縮小、出店計画における立地条件の変化、高度な技術を要する人材の確保・育成不足による事業拡大への支障、および個人情報の流出リスクがある。これに対し、同社は教育・研修プログラムの充実、システムセキュリティ対策の強化、多角的な販売促進活動等で対応している。

2017年度

愛眼は、高度なカウンセリングに基づく「アイスタイリング・サービス」と透明性の高い価格体系を軸に、高齢化やデジタル機器普及による需要変化に対応する戦略を展開。人材育成とブランド強化により競合他社との差別化を図りつつ、経営効率の向上を目指す。

2026年度

眼鏡小売・卸売において、技術力と接客力を軸とした「愛眼ブランド」の価値向上を追求。独自のサービス提供と透明性の高い価格戦略で競合と差別化を図り、DXや人材育成を通じた経営効率の改善と顧客満足度の向上により持続的な成長を目指す。

2017年度

眼鏡小売事業を主軸とし、店舗網の最適化と高付加価値商品の開発を通じて競争力を維持。技術力よりも人材教育による差別化（アイスタイリング・サービス）に注力しており、DXや高度な先端技術の研究開発は目立たないが、ブランド構築と顧客ロイヤルティ向上により安定した経営基盤を構築する方針。

2026年度

伝統的な眼鏡小売・卸売を基盤としつつ、DXの導入や高度な接客技術の習得を通じた差別化を図る。直接的なR&D投資よりも、人材育成によるサービス品質の向上とブランド価値の構築に重点を置く成長モデルである。