提出日
2025-06-25
2026-06-24
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-25 | 2026-06-24 |
| docID | S100W5DK | S100YIMF |
| リスク開示の整理 | ニトリ事業と島忠事業の二本柱で安定した経営基盤を持ち、グローバル展開や物流網への積極的な投資を行っている。為替変動やサプライチェーンのリスクに対して具体的なヘッジ策を講じており、リスク管理体制も整備されている。財務状況は健全であり、強固なブランド力と独自のビジネスモデルによる競争優位性が確認できる。 | 同社は「製造物流IT小売業」という独自のビジネスモデルにより、強固なサプライチェーンと安定した収益基盤を構築しています。為替変動や地政学リスクといった外部要因に対するリスク管理体制も整備されており、特に物流コストの最適化や海外事業の再成長に向けた戦略が明確です。財務面でも良好なキャッシュフローを維持しており、投資判断における重大な懸念事項は少ないと分析されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | ニトリは「製造物流IT小売業」を核とした独自のビジネスモデルを深化させており、国内外の店舗拡大とデジタル技術を活用した顧客体験の向上(OMO)に注力。特にアジア市場での成長と、配送網・在庫管理の最適化に向けた大規模な設備投資が競争力の源泉となっている。 | 同社は「製造物流IT小売業」という独自のビジネスモデルを深化させるため、DXおよび物流インフラへの投資を積極的に行っています。特に自社DCの稼働やロボットによる自動化、OMOの推進を通じて、コスト削減と顧客体験の向上を両立する戦略をとっており、グローバル展開に向けた基盤強化にも注力しています。 |
| 経営方針・課題の整理 | ニトリは、独自の「製造物流IT小売業」モデルを基盤に、国内外での店舗網拡大とデジタル技術の融合による成長戦略を明確に打ち出している。2032年に向けた野心的な目標に向け、家電やホームセンターなど多角的な事業展開を進めるとともに、強固なサプライチェーンとリスク管理体制によって持続的な成長を目指す姿勢が非常に明確である。 | ニトリ独自の「製造物流IT小売業」を核とした強固なビジネスモデルに基づき、国内での商品開発・店舗体験の向上と、アジアを中心としたグローバル展開の両輪で成長を目指す。特に海外事業の再拡大に向けた構造改革が進んでおり、安定した財務基盤とDX推進を背景に持続的な成長を図る方針である。 |
2025-06-25
2026-06-24
S100W5DK
S100YIMF
ニトリ事業と島忠事業の二本柱で安定した経営基盤を持ち、グローバル展開や物流網への積極的な投資を行っている。為替変動やサプライチェーンのリスクに対して具体的なヘッジ策を講じており、リスク管理体制も整備されている。財務状況は健全であり、強固なブランド力と独自のビジネスモデルによる競争優位性が確認できる。
同社は「製造物流IT小売業」という独自のビジネスモデルにより、強固なサプライチェーンと安定した収益基盤を構築しています。為替変動や地政学リスクといった外部要因に対するリスク管理体制も整備されており、特に物流コストの最適化や海外事業の再成長に向けた戦略が明確です。財務面でも良好なキャッシュフローを維持しており、投資判断における重大な懸念事項は少ないと分析されます。
ニトリは「製造物流IT小売業」を核とした独自のビジネスモデルを深化させており、国内外の店舗拡大とデジタル技術を活用した顧客体験の向上(OMO)に注力。特にアジア市場での成長と、配送網・在庫管理の最適化に向けた大規模な設備投資が競争力の源泉となっている。
同社は「製造物流IT小売業」という独自のビジネスモデルを深化させるため、DXおよび物流インフラへの投資を積極的に行っています。特に自社DCの稼働やロボットによる自動化、OMOの推進を通じて、コスト削減と顧客体験の向上を両立する戦略をとっており、グローバル展開に向けた基盤強化にも注力しています。
ニトリは、独自の「製造物流IT小売業」モデルを基盤に、国内外での店舗網拡大とデジタル技術の融合による成長戦略を明確に打ち出している。2032年に向けた野心的な目標に向け、家電やホームセンターなど多角的な事業展開を進めるとともに、強固なサプライチェーンとリスク管理体制によって持続的な成長を目指す姿勢が非常に明確である。
ニトリ独自の「製造物流IT小売業」を核とした強固なビジネスモデルに基づき、国内での商品開発・店舗体験の向上と、アジアを中心としたグローバル展開の両輪で成長を目指す。特に海外事業の再拡大に向けた構造改革が進んでおり、安定した財務基盤とDX推進を背景に持続的な成長を図る方針である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
2 / 5
計算
|
2 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
290.8億円
抽出
|
281.8億円
抽出
|
| 営業利益 |
-122.5億円
抽出
|
-124.0億円
抽出
|
| 経常利益 |
-138.5億円
抽出
|
57.6億円
抽出
|
| 当期純利益 |
-190.5億円
抽出
|
-10.1億円
抽出
|
| 営業CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 投資CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 財務CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 総資産 |
5,992.4億円
抽出
|
6,696.9億円
抽出
|
| 純資産 |
3,731.3億円
抽出
|
3,578.1億円
抽出
|
| 自己資本 |
3,671.3億円
抽出
|
3,487.6億円
抽出
|
| 現金等 |
117.7億円
抽出
|
624.6億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
71.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
74.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
62.3%
計算
|
53.4%
計算
|
| 営業利益率 |
-42.1%
計算
|
-44.0%
計算
|
| 純利益率 |
-65.5%
計算
|
-3.6%
計算
|
| ROE |
-5.2%
計算
|
-0.3%
計算
|
| ROA |
-3.2%
計算
|
-0.1%
計算
|
| 営業CFマージン |
-
計算
|
-
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
2.0%
計算
|
9.3%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|