マックスバリュ西日本株式会社 年度比較

2018年度

「事業等のリスク」において、景気や消費動向の変化に伴う需要の変動、競合他社との価格競争の激化、食品安全・衛生管理に関する法令遵守（マニュアル整備と教育で対応）、都市計画法や大規模小売店舗立地法による出店制限、原材料高騰によるコスト増の影響、自然災害やシステム障害等の予期せぬ事態への対応、および中国事業における政治・経済情勢の不安定さや規制変更のリスクが挙げられています。

2021年度

需要動向におけるリスク（景気・消費動向、競合との価格競争）、競争激化（ネット通販や異業種参入）、法的規制および食品の安全性に関するリスク（法令遵守、製造管理）、出店における制約（都市計画法等）、賃借地等の権利関係、原材料高騰に伴うコスト増、自然災害・事故、情報システム・個人情報の管理不備、減損会計の適用、資金調達の困難、および親会社や子会社の管理・経営統合に関するリスクが挙げられています。これらに対し、マニュアル整備、社内教育、仕入先の確保、情報セキュリティ体制の構築、財務基盤の安定化などの対応策を講じています。

2018年度

イオングループの中核企業として、商品力、人財、地域連携を軸とした戦略を展開。国内では店舗競争力の強化と新規出店でシェア拡大を目指し、中国事業も展開するが、マクロ経済や地政学的リスクへの対応体制を整備している。

2021年度

イオングループの中核企業として、強固な調達・物流基盤を活用しつつ、地域密着型の経営を推進。特に「商品」「エリア」「人事」「デジタル」の4軸で具体的な成長戦略を展開しており、コロナ禍を経て収益性が向上した良好な経営体制を有している。

2018年度

マックスバリュ西日本は、イオングループの強固な基盤を活用しつつ、商品開発、人材投資、地域連携の3本柱で成長を目指す。店舗網の拡大と既存店の活性化を並行して進める設備投資を行い、競争の激しい小売業界においてブランド力を強化している。

2021年度

マックスバリュ西日本は、イオングループの強みを生かしたサプライチェーン改革とデジタル戦略を推進。既存の店舗網を軸に、システム統合によるコスト削減と顧客体験向上を目指す。無人店舗や移動販売など多様なニーズへの対応に向けた投資を行っており、安定的な成長基盤を有している。