株式会社銀座山形屋 年度比較

2017年度

【経営成績の季節的変動】商品の特性により、売上高および営業損益が下半期に集中する傾向があります。【出店条件】採算性を重視した物件選定を行うため、条件を満たす物件の確保が困難な場合、成長性に影響を及ぼす可能性があります。【製造コストの海外生産品との比較】将来的に海外での生産による安価な製品の調達が常態化した場合、国内製造子会社への影響および損益に影響を及ぼす可能性があります。【製造部門における労働力の確保】特定の地域において高度な縫製スキルを持つ人材の確保が困難な環境にあり、安定稼働や品質向上に向けた体制維持が課題となります。

2024年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①経営成績の季節的変動（下半期への売上・利益の集中）、②出店条件の厳格化による成長性の制約、③海外生産品との価格競争および為替変動に伴う原材料コストの上昇、④製造拠点における深刻な労働力不足と技能継承の課題、⑤気候変動による重衣料需要の減少やカーボンニュートラル対応に伴うコスト増。

2017年度

伝統的なオーダーメイドスーツの品質と技術へのこだわりを軸に、リピート率向上に向けた接客・ブランド・生産体制の高度化を進める。若年層向けブランドやネット販売も取り込みつつ、国内製造の強みを活かした高付加価値戦略を展開する。

2024年度

伝統的なオーダーメイドスーツを軸に、複数の独自ブランドを展開。労働力不足や気候変動といった業界特有の課題に対し、自動化・多能工育成・製品多様化で対応する明確な戦略を持つ。

2017年度

伝統的なオーダーメイドスーツの技術と国内製造へのこだわりを維持しつつ、若年層向けの新規ブランドや店舗展開を通じて成長を図る。DXや高度な技術革新よりも、職人技術の継承と品質向上による差別化戦略をとっている。労働力不足という構造的なリスクがある一方で、高付加価値な「Made in Japan」へのこだわりが強み。

2024年度

伝統的なオーダーメイドスーツの品質を維持しつつ、国内生産の課題である労働力不足に対し、自動機械導入や多能工育成で対応。サステナビリティへの取り組みも始まっているが、革新的な技術投資よりも既存事業の基盤強化に重点を置く保守的な経営スタイル。