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テンアライド株式会社

証券コード: 8207 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

外食産業を展開する企業で、複数の飲食店ブランド（「旬鮮酒場天狗」「和食れすとらん天狗」など）を運営。子会社を通じて酒類や食料品の輸入販売も行っている。独自の経営理念に基づき、高品質な食材の提供と店舗オペレーションの効率化、IT活用による業務改善に取り組んでいる。

主な事業領域

飲食店経営（外食産業）およびその補完的事業（酒類・食料品の輸入販売）。

主な製品・サービス

  • 旬鮮酒方天狗
  • 和食れすとらん天狗
  • テング酒場
  • 神田屋
  • ミートキッチンlog50
  • てんぐ大ホール
  • 湊や磯吉食堂

ビジネスモデル

飲食店運営による売上および、子会社を通じた酒類・食料品の輸入販売。

セグメント・事業構成

単一セグメント：外食産業及びその費用補完的事業

戦略・方向性

「良いものを安く、早く、清潔に、最高の雰囲気で」を基本理念とし、小型店舗の新規出店、複数ブランド展開、IT機器による業務改善、プライベートブランド商品の拡大、および固定費の圧縮に取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 複数の多角的な飲食店ブランド
  • 独自の経営理念に基づく品質管理と人材教育
  • セントラルキッチンでの開発強化

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰
  • 人手不足による人件費の上昇
  • 厳しい外食産業の経営環境

確認ポイント

  • IT機器導入による業務改善の効果
  • プライベートブランド商品の拡大と小売りルート開拓
  • 固定費削減に向けた店舗賃料交渉等の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

売上は景気、災害、競合状況により変動するリスクがある。食材調達においては、鳥インフルエンザや天候不順による農産物・水産物の不足および価格高騰のリスクがあり、衛生管理の不備による営業停止、人手不足に伴う人件費の高騰、個人情報の漏洩、ロシア・ウクライナ情勢に起因する原材料・エネルギーコストの上昇が挙げられる。これに対し、同社は衛生監査・細菌検査の実施、IT機器導入による業務効率化、生産者との連携強化等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「驚き」と「感動」を軸とした基本理念のもと、外食産業の厳しい環境下でIT活用や店舗構造の最適化による効率化を進める。原材料高騰や人手不足に対し、独自の流通ルート開拓や固定費削減で対応しつつ、収益性の高い事業構造への転換を目指す成長志向の経営方針。

成長方針

小型店舗の新規出店促進、既存店舗での複数ブランド展開、テーブルオーダー等のIT導入による業務効率化、プライベートブランドの拡大、セントラルキッチンを活用した流通ルート開拓による収益構造の改善。

資本政策

株主への利益配当を重要課題とし、1株当たり当期純利益、ROEの向上、キャッシュ・フローの増加を目指す。新株予約権の行使による資金調達で財務基盤を強化し、安定的な経営体制を構築する方針。

リスク対応方針

人手不足への対策と教育システムの確立、衛生管理体制の徹底、サプライヤーとの連携強化による原材料高騰の回避、固定費（店舗賃料等）の削減交渉、情報セキュリティの厳格な管理。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食産業を展開する同社は、深刻な人手不足やコスト高騰への対応として、IT技術（テーブルオーダー）の導入による業務効率化と、セントラルキッチンを活用した商品開発・プライベートブランド拡大を成長戦略の柱としている。店舗の多角的な展開とオペレーションの高度化により、収益性の高い事業構造の構築を目指している。

設備投資の方向性

新規出店（5店舗）および既存店舗の業態変更・リニューアルへの投資。また、人手不足に対応するためのIT機器整備による業務改善に向けた設備投資を推進。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、セントラルキッチンにおける商品開発強化やプライベートブランドの拡大を通じた製品力の向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • テーブルオーダーシステムの導入
  • セントラルキッチンによる商品開発強化
  • プライベートブランドの拡大
  • 多業態展開による収益構造改善

関連キーワード

  • テーブルオーダー
  • IT機器整備
  • オペレーション効率化
  • セントラルキッチン
  • 自動化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-27

財務情報

業績

売上高

118.87億円
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経常利益

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税引前利益

1.91億円
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親会社帰属利益

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財政状態・流動性

総資産

75.41億円
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28.92億円
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株主資本

24.54億円
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現金及び現金同等物

33.03億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.94億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約336文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社（テンワールドトレーディング株式会社）の計２社で構成されております。 当グループの事業における位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 なお、当社グループの事業は、飲食店の経営を営むものとして外食産業及びその補完的事業であり、単一のセグメントとしております。 (1）飲食店経営関連 当社は、「旬鮮酒場天狗」、「和食れすとらん天狗」、「テング酒場」、「神田屋」、「ミートキッチンlog50」、「てんぐ大ホール」、「湊や磯吉食堂」の７業態の店舗において外食産業を営んでおります。 連結子会社のテンワールドトレーディング株式会社は酒類、食料品等の輸入販売を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1356文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社の企業価値は、ご来店いただいたお客様が感じる「驚き」と「感動」によって決まるものと考えており、それが当社の行動指針を決定する価値基準になると認識しております。そのため常に日々の行いを自問自答し、謙虚にお客様の声にお応えすべく「お客様への四つの誓い」を立てております。 「良いものを安く、早く、清潔に、最高の雰囲気で」 この誓いは当社の行動指針であり、基本理念であります。 社会のグローバル化やネット環境の進化により、外食産業のサービスや業態も多様化を極め、お客様の選択の目もより厳しさを増しており、「自ら挑み続けた本物」のみが生き残ることができると考えております。 当社は常にこの「お客様への四つの誓い」に立ち返り、「自ら挑み続けた本物」に挑み続けてまいります。 (2）目標とする経営指標 当社の目標とする経営指標としましては、株主に対する利益配当を経営の重要課題としており、第一に１株当たりの当期純利益と株主資本利益率の増加を、第二にキャッシュ・フローの増加を目指しております。 (3）中長期的な会社の経営戦略 外食産業界におきましては、経済活動の正常化に伴い緩やかな回復傾向にありますが、資源や人件費の高騰に伴う物価の上昇、加えて国際情勢の悪化や急激な為替変動によるエネルギー資源や原材料価格の高騰が懸念されております。このため、厳しい経営環境は依然として継続しております。 このような状況の中、当社グループは安心・安全な商品の提供、多様な人材が活躍できる環境整備の追求により、企業価値を高めてまいります。 (4）会社の対処すべき課題 外食産業においては、厳しい経営環境が依然として継続している状況にあり、当社としては小型店舗の新規出店の促進や既存の店舗における複数ブランドの展開による小型店舗化に取り組んでおります。また既存店舗の業態転換を進めることにより、収益構造の改善を推し進めてまいります。 加えて、テーブルオーダーシステム等のシステム改善についても取り組んでおり、IT機器整備により業務改善を実現し、収益性の高い事業構造の構築に努めてまいります。 また、生産者・取引業者とのコミュニケーションを維持・強化することにより、安定した食材の調達、価格の高騰回避、安全性の確保等を図ってまいります。 商品（飲物・料理）につきましては、蔵元やメーカーとの一層の連携強化を図り、プライベートブランド商品拡大を進めると同時に、セントラルキッチンにおける開発強化により、店舗運営にとどまらず小売りルートの開拓を推し進めることによりオリジナル自社製品の販売拡大を図ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1356文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社の企業価値は、ご来店いただいたお客様が感じる「驚き」と「感動」によって決まるものと考えており、それが当社の行動指針を決定する価値基準になると認識しております。そのため常に日々の行いを自問自答し、謙虚にお客様の声にお応えすべく「お客様への四つの誓い」を立てております。 「良いものを安く、早く、清潔に、最高の雰囲気で」 この誓いは当社の行動指針であり、基本理念であります。 社会のグローバル化やネット環境の進化により、外食産業のサービスや業態も多様化を極め、お客様の選択の目もより厳しさを増しており、「自ら挑み続けた本物」のみが生き残ることができると考えております。 当社は常にこの「お客様への四つの誓い」に立ち返り、「自ら挑み続けた本物」に挑み続けてまいります。 (2）目標とする経営指標 当社の目標とする経営指標としましては、株主に対する利益配当を経営の重要課題としており、第一に１株当たりの当期純利益と株主資本利益率の増加を、第二にキャッシュ・フローの増加を目指しております。 (3）中長期的な会社の経営戦略 外食産業界におきましては、経済活動の正常化に伴い緩やかな回復傾向にありますが、資源や人件費の高騰に伴う物価の上昇、加えて国際情勢の悪化や急激な為替変動によるエネルギー資源や原材料価格の高騰が懸念されております。このため、厳しい経営環境は依然として継続しております。 このような状況の中、当社グループは安心・安全な商品の提供、多様な人材が活躍できる環境整備の追求により、企業価値を高めてまいります。 (4）会社の対処すべき課題 外食産業においては、厳しい経営環境が依然として継続している状況にあり、当社としては小型店舗の新規出店の促進や既存の店舗における複数ブランドの展開による小型店舗化に取り組んでおります。また既存店舗の業態転換を進めることにより、収益構造の改善を推し進めてまいります。 加えて、テーブルオーダーシステム等のシステム改善についても取り組んでおり、IT機器整備により業務改善を実現し、収益性の高い事業構造の構築に努めてまいります。 また、生産者・取引業者とのコミュニケーションを維持・強化することにより、安定した食材の調達、価格の高騰回避、安全性の確保等を図ってまいります。 商品（飲物・料理）につきましては、蔵元やメーカーとの一層の連携強化を図り、プライベートブランド商品拡大を進めると同時に、セントラルキッチンにおける開発強化により、店舗運営にとどまらず小売りルートの開拓を推し進めることによりオリジナル自社製品の販売拡大を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5069文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国の経済は、賃上げの動きや個人消費の需要の増加が見られ、経済活動の正常化が進んでいることに加え、インバウンド需要も回復し、景気は緩やかな回復基調で推移しました。 その一方で、国際情勢の悪化や急激な為替変動によるエネルギー資源や原材料価格の高騰、人手不足に伴う人件費の上昇により、特に外食産業は依然として厳しい経営環境が継続し、予断を許さない状況となっております。 当社は、「食を通して「驚き」と「感動」を」という企業理念を体現するために、良質な食材等の仕入、低価格による提供、人材教育、衛生管理を徹底してまいりました。 また、店舗の営業についても多様化する消費者ニーズに対応した業態への転換を進めると同時に、店舗オペレーションの効率化を目指した二毛作業態の開発・展開を実施しております。 以上の結果、当連結会計年度における連結売上高は、前年同期比106.6％の118億87百万円となりました。 利益面につきましては、仕入原価や人件費の高騰の影響もありましたが営業利益は２億32百万円（前年同期は営業利益１億68百万円）、経常利益は２億29百万円（前年同期は経常利益１億70百万円）、親会社株主に帰属する当期純利益は１億45百万円（前年同期は親会社株主に帰属する当期純利益27百万円）となりました。 なお、当連結会計年度末における当社の店舗数は、「旬鮮酒場天狗」５店舗、「和食れすとらん天狗」14店舗、「テング酒場」14店舗、「神田屋」28店舗、「てんぐ大ホール」36店舗、「ミートキッチンlog50」２店舗、「湊や磯吉食堂」１店舗の合計100店舗であります（内フランチャイズ１店舗）。 当連結会計年度末における総資産は、前連結会計年度末に比べて６億62百万円減少し、75億41百万円となりました。この主な要因といたしましては、現金及び預金が６億25百万円減少したことによるものであります。 負債合計は、前連結会計年度末に比べて８億13百万円減少し、46億49百万円となりました。その主な要因といたしましては、短期借入金が６億８百万円、未払消費税等が１億６百万円、退職給付に係る負債が１億10百万円減少したことによるものであります。 また、純資産につきましては、前連結会計年度末に比べて１億51百万円増加し、28億91百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約263文字

【セグメント情報】 前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） 当連結会計年度については、当社グループの事業は、飲食店の経営を営むものとして同一セグメントに属する、外食産業及びその補完的事業であり、単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） 当連結会計年度については、当社グループの事業は、飲食店の経営を営むものとして同一セグメントに属する、外食産業及びその補完的事業であり、単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1237文字

３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループ（当社及び連結子会社）が判断したものであります。 (1）売上の変動について 当社グループの売上は、景気の後退や戦争やテロ等の人為的社会不安、洪水、地震、疫病等の自然災害、競合店の出店、当社グループの出店の遅れ等により、計画を下回ることがあり、当社グループの連結業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2）食材調達について 外食産業における最も重要なことは、食の安全確保であり、お客様に安全で良質の食材を調達して提供することが最大の使命であります。 鳥インフルエンザ等の発生により、食材の調達上のリスクが発生する可能性に加え、冷夏等の天候不順や異常気象による米、野菜及び穀物等の農産物不作の状況や海の汚染等による魚介類への影響等の経済情勢の変化から、これに伴う食材の仕入価格の上昇、ひいては調達自体が困難となるリスクが生じる可能性があり、当社グループの連結業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3）衛生管理について 当社は食品の安全確保のために「食品衛生法」に基づく必要な規制その他の措置を講じております。日々の食材の検品の強化、店舗・セントラルキッチンの衛生環境の整備、衛生への意識づけのための教育、これらの運用状況等のチェックのため衛生監査・細菌検査の全店実施等を行っております。 しかし、食中毒等の事故が発生した場合は、営業停止や営業許可の取消等を命じられることがあり、当社グループの連結業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4）人材確保について 外食産業は、人手不足による人件費の高騰に直面しております。当社では人材の枯渇に対応するべく各種対策を実施し、必要数の充足に努めておりますが、必要とする人材が十分に確保できない場合、当社グループの連結業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5）労務関連について 関連法令や労働環境に変化がある場合、人件費が増加し当社グループの経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 (6）顧客情報管理について 当社はお客様のアンケート情報や会員情報により、新メニュー・各種フェアー・宴会のご案内のダイレクトメールによる販売促進を活用しております。これらに関する個人情報については個人情報保護法に基づく厳正な管理を行っておりますが、不正行為等の発生により顧客情報が漏洩した場合は、損害賠償の発生や信用低下等により、当社グループの連結業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3056文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 企業理念である「食を通して『驚き』と『感動』を」の考えのもと、食の先駆者として持続可能な社会の発展に対する貢献と企業価値の向上を目指します。 ＜重要課題の特定プロセス＞ 基本方針に従い、社会の一員としてステークホルダーの期待や要請に応えるべく重要課題を特定する。 ① 課題の抽出 重要課題の特定にあたり、SDGｓやESG評価機関の評価項目、社会情勢、業界で認識される課題などを参考に、当社において取り組みが可能な関連課題を抽出します。 ② 課題の整理と集約 抽出した課題について関係者にヒアリング調査を実施し、これまで取り組んできた事項を整理の上、組織として取り組む必要性のある課題を集約します。 ③ 経営戦略会議での重要性の評価 集約した課題について「社会」と「当社」の２軸で測定し、経営戦略会議において重要性を評価します。 ④ 取締役会での議論と決定 評価した課題を軸に、取締役会の審議を経て重要課題を決定し、具体的な取り組みを実践します。 特定した重要課題については、社会環境の変化や戦略の変更に応じて適宜見直しを行うことでより効果的な取組みに繋げます。 (1）ガバナンス 経営企画室が全社の推進状況を把握して各事業部門のサステナビリティ責任者及び推進担当者と連携し、全社のサステナビリティを推進します。監査チームおよび業務改善委員会は取り組み状況をチェックすると同時に改善を推進し、経営戦略会議に対して報告を実施します。また重要度に応じ経営企画室より取締役会に対して報告が行われ、サステナビリティ推進に関わる重要な方針や施策について取締役会で審議を行い、重要事項を決定します。 (2）戦略 当社のサスティナビリティの推進は、社会的な問題、環境問題、および経済的な要素のバランスを取りながら長期的な成功を追求することを目指しています。また業態の特性から短期的に大きな成果をもたらすことは難しく、経営トップからパート・アルバイトに至る全ての関係者がサステナビリティの重要性を深く理解し、社会の一員としての強い自覚と責任感によって日々の業務の中で積み上げていくことが大きな成果をもたらすと認識しております。 ① 組織内の意識向上と教育 サスティナビリティに関する社内関係者の意識を高め、トレーニングや教育プログラムを通じてサスティナビリティの理解を促進します。 ② モニタリングの強化による推進体制の確立 関連する活動の進捗状況や成果を定期的にモニタリングし、経営戦略会議を通じて取締役会に報告し、活動状況を全社で共有する体制を強化・確立することで活動に対する各人の意識をより強固なものとしていきます。 ③ 透明性の確保 活動状況及びその成果を積極的に公表することにより利害関係者に対し説明責任を果たし、より高い信頼性を得ることの重要性を醸成します。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20250626130438

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約6252文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 ① 地域別設備の状況 2025年３月31日現在における地域別の設備及び従業員の配置状況は次のとおりであります。 区分 地区 店舗数 （店） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物 建物附属 設備 構築物 機械及び 装置 工具、器具 及び備品 土地 （面積㎡） 敷金及び 保証金 長期前払 費用 合計 店舗 東京都 59 43,282 216,040 119 67,092 49,698 170,466 (113) 1,032,066 17,324 1,596,089 97 神奈川県 920 18,189 6,527 12,437 74,637 (82) 43,471 156,183 埼玉県 15 50,651 13,837 8,355 (ー) 122,699 711 196,254 24 千葉県 16,696 6,878 3,059 (ー) 36,304 1,857 64,796 10 愛知県 厨房設備他 28,334 6,150 2,855 (ー) 181,194 218,533 京都府 1,790 743 970 (ー) 47,159 50,664 大阪府 8,056 4,305 5,030 (ー) 80,682 98,074 静岡県 6,899 5,509 32 (ー) 14,185 26,626 99 44,202 346,658 119 111,043 82,438 245,103 (196) 1,557,764 19,892 2,407,222 161 セントラルキッチン 埼玉県 日高市 食材製造設備他 331,787 19 47,125 5,408 (ー) 10,043 394,385 40 本部 東京都 目黒区 事務所設備 2,901 59,410 (ー) 6,358 68,669 36 その他 東京都 千代田区他 事務所設備他 6,029 2,508 3,346 (ー) 50,835 286 63,006 20 合計 44,202 687,377 139 160,677 150,604 245,103 (196) 1,625,000 20,179 2,933,285 257 （注）１ 従業員数にはパート等は含まれておりません。パート等の2024年４月から2025年３月までの月平均雇用人員は2,300人であります。 ２ 帳簿価額には建設仮勘定の金額は含まれておりません。 ② 店舗別設置状況 2025年３月31日における店舗名・所在地・開店年月・客席数は次のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抜粋表示 / 原文長 約4881文字

１ 種類株式に対する剰余金の配当 (1）剰余金の配当 当社は、定款第47条の規定に従い、剰余金の期末配当を行うときは、当該期末配当の基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたＢ種種類株式を有する株主（以下「Ｂ種種類株主」という。）又はＢ種種類株式の登録株式質権者（以下「Ｂ種種類登録株式質権者」といい、Ｂ種種類株主と併せて「Ｂ種種類株主等」という。）に対し、定款第11条の16に定める支払順位に従い、Ｂ種優先配当金として、Ｂ種種類株式１株につき、Ｂ種種類株式の払込金額及び前事業年度に係る期末配当後の未払Ｂ種優先配当金（次項において定義される。）（もしあれば）の合計額に年率4.0％を乗じて算出した金額について、当該剰余金の配当の基準日の属する事業年度の初日（ただし、当該剰余金の配当の基準日が払込期日と同一の事業年度に属する場合は、払込期日とする。）（同日を含む。）から当該剰余金の配当の基準日（同日を含む。）までの期間の実日数につき、１年を365日として日割計算により算出される金額（以下「Ｂ種優先配当金額」という。）を支払う（ただし、除算は最後に行い、円単位未満小数第３位まで計算し、その小数第３位を四捨五入する。）。ただし、当該期末配当の基準日の属する事業年度において、定款第11条の10に定めるＢ種期中優先配当金を支払ったときは、その合計額を控除した額を支払うものとする。また、当該剰余金の配当の基準日から当該剰余金の配当が行われる日までの間に、当社がＢ種種類株式を取得した場合、当該Ｂ種種類株式につき当該基準日に係る剰余金の配当を行うことを要しない。 (2）優先配当金の額 当社は、定款第48条の規定に従い、事業年度末日以外の日を基準日（以下「期中配当基準日」という。）とする剰余金の配当（以下「期中配当」という。）をするときは、期中配当基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたＢ種種類株主等に対して、定款第11条の16に定める支払順位に従い、Ｂ種種類株式１株につき、Ｂ種種類株式の払込金額及び前事業年度に係る期末配当後の未払Ｂ種優先配当金（もしあれば）の合計額に年率4.0％を乗じて算出した金額について、当該期中配当基準日の属する事業年度の初日（ただし、当該期中配当基準日が払込期日と同一の事業年度に属する場合は、払込期日）（同日を含む。）から当該期中配当基準日（同日を含む。）までの期間の実日数につき、365日で除した額（ただし、除算は最後に行い、円単位未満小数第３位まで計算し、その小数第３位を四捨五入する。）の金銭による剰余金の配当（以下「Ｂ種期中優先配当金」という。）を支払う。ただし、当該期中配当基準日の属する事業年度において、当該期中配当までの間に、本条に定めるＢ種期中優先配当金を支払ったときは、その合計額を控除した額とする。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約886文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社における状況 2025年３月31日現在 従業員数（名） 258 ( 2,300 ) （注）１ 従業員数は、就業人員であります。 ２ 従業員数欄の（）内は、パート等の年間雇用人員であります。 (2）提出会社の状況 2025年３月31日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 257 42.0 14.4 5,762 ( 2,300 ) （注）１ 従業員数は、就業人員であります。 ２ 平均年間給与は、基準外賃金を含めております。 ３ 従業員数欄の（）内は、パート等の年間雇用人員であります。 ４ 当社は外食産業事業の単一セグメントであるためセグメント別従業員の記載を省略しております。 (3）労働組合の状況 当社はＵＡゼンセン同盟に所属しております。 当社と労働組合との関係は、円満に推移しております。 なお、2025年３月末の組合員数は社員182名、パート1,655名の合計1,837名であります。連結子会社であるテンワールドトレーディング株式会社には、労働組合はありません。 (4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ＜提出会社＞ 当事業年度 管理職に占める女性 労働者の割合（％） （注１） 男性労働者の育児休業 取得率（％）（注２） 労働者の男女の賃金の差異（％）（注１） 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 9.4 66.7 58.9 60.1 94.1 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 有価証券報告書（通常方式）_20250626130438

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4723文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方として、「お客様への四つの誓い（１．良いものを安く ２．早く ３．清潔に ４．最高の雰囲気で）」の実践を通じて、お客様に最高の満足の提供の実現を目指し、当社が最適と考えるガバナンス体制を構築・機能させるため、その基本方針を策定し、継続的な質的向上に取り組んでまいります。また、その取り組みを通じ、企業の社会的責任の遂行および経営の効率化と透明性を高め適正かつ迅速な意思決定する機能をより高めることを目指します。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 取締役会は代表取締役社長 飯田健太を議長として代表取締役会長 飯田永太、専務取締役 芳澤聡、常務取締役 藤岡慶、取締役 吉田守、社外取締役 宗宮英恵、社外取締役 細見真智子の社外取締役２名を含む取締役７名で構成されており、常勤監査役 橋本恭一、社外監査役 橘稔人、社外監査役 田中耕一郎の社外監査役２名を含む監査役３名同席のもと、原則月１回開催とし、法定事項の決議及び経営方針、戦略等に係わる重要事項について決定するとともに、取締役の業務の執行について監督しております。重要事項決定が必要な場合は臨時に取締役会を随時開催しております。 また、業務執行に関わる権限を分離し、意思決定権限・責任を明確にするとともに迅速な事業経営を行う事を目指して執行役員制度を導入しております。 経営会議は、代表取締役社長 飯田健太を議長として代表取締役会長 飯田永太、専務取締役 芳澤聡、常務取締役 藤岡慶、取締役 吉田守の常勤取締役及び執行役員を中心に毎週開催し、事業運営並びに業務執行全般にわたる重要事項について、迅速な意思決定を行っております。 監査役会は常勤監査役 橋本恭一、社外監査役 橘稔人、社外監査役 田中耕一郎の３名で構成されており、経営の透明性・公正性を確保するため、専門的知識を有する社外監査役を過半数の２名選任し監督しております。なお、当社は、法令に定める監査役の員数を欠くことになる場合に備え、補欠監査役１名を選任しております。 会計監査人につきましては、有限責任 あずさ監査法人を選任し、中間決算及び年度決算を中心に会計監査を受けております。 当社は監査役会設置会社であります。監査役会は、監査役３名で構成され、経営の透明性・公正性を確保するため、専門的知識を有する社外監査役を過半数の２名選任しております。それぞれ独立した視点からの社外監査役による監査の実施により、取締役の業務執行を管理監督する機能を持つ取締役会に対する監視機能の強化を図っております。 また、取締役の業務執行に対する監督機能の強化を図り、また経営の透明性を高めるため、社外取締役を選任しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約39文字

５【重要な契約等】 当連結会計年度において、重要な契約等は行われておりません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約919文字

（６）【大株主の状況】 所有株式数別 ① 普通株式 2025年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式 （自己株式を 除く。）の 総数に対する 所有株式数の 割合（％） 飯田 永太 東京都武蔵野市 3,787 9.71 株式会社岡永 東京都中央区日本橋馬喰町１丁目7-3 1,443 3.70 山内 薫 東京都三鷹市 1,412 3.62 飯田 愛太 東京都三鷹市 1,192 3.06 サッポロビール株式会社 東京都渋谷区恵比寿四丁目20-1 962 2.47 株式会社永幸 東京都三鷹市井の頭五丁目26-12 750 1.92 飯田 健太 東京都武蔵野市 449 1.15 長井 梨紗 東京都江戸川区 305 0.78 飯田 悠太 埼玉県春日部市 296 0.76 飯田 慶太 千葉県浦安市 294 0.76 10,896 27.92 （注）１．当社所有の自己株式427千株があります。 ② Ｂ種種類株式 2025年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式 （自己株式を 除く。）の 総数に対する 所有株式数の 割合（％） ＤＢＪ飲食・宿泊支援ファンド 投資事業有限責任組合 東京都千代田区大手町１丁目９番６号 1,500 100.00 所有議決権数別 2025年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数 （個） 総株主の 議決権に 対する所有 議決権の割合 （％） 飯田 永太 東京都武蔵野市 37,878 9.71 株式会社岡永 東京都中央区日本橋馬喰町一丁目7-3 14,433 3.70 山内 薫 東京都三鷹市 14,121 3.62 飯田 愛太 東京都三鷹市 11,926 3.06 サッポロビール株式会社 東京都渋谷区恵比寿四丁目20-1 9,626 2.47 株式会社永幸 東京都三鷹市井の頭五丁目26-12 7,505 1.92 飯田 健太 東京都武蔵野市 4,499 1.15 長井 梨紗 東京都江戸川区 3,054 0.78 飯田 悠太 埼玉県春日部市 2,965 0.76 飯田 慶太 千葉県浦安市 2,949 0.76 108,956 27.94

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W77R 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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