ラオックスホールディングス株式会社 年度比較

2016年度

主要なリスク：カントリーリスク（中国等の政治・経済情勢、為替変動）、免税市場における競合激化、特定経営者への依存、外国人労働者の確保と教育、個人情報の漏洩、製品の安全性、自然災害、法的規制、役員・従業員の不正。対応策：コンプライアンス委員会および内部監査室の設置、勤怠管理システムの導入、品質基準の見直し、キャリアパス整備による人材育成。

2025年度

原材料（紙パルプ等）や燃料の価格高騰によるコスト増、売上高の約50%を占める特定期間への集中と自然災害の影響、中国を中心としたカントリーリスク、IT・物流システムの障害、個人情報の漏洩、製品の安全性、特定の経営者への依存、固定資産の減損、在庫リスク、M&Aに伴う偶発債務、従業員の不正、感染症による影響が挙げられています。これらに対し、同社は品質検査や適法検査の強化、情報システムへの防災対策、内部監査体制の整備等により対応を図っています。

2016年度

インバウンド市場の成長を見据え、国内リテール事業の強化と新業態（飲食・エンターテインメント）への進出を推進。中国向けビジネスの整理を行いながら、強固な資金調達基盤と提携によるサプライチェーンの強化で収益構造の改善を図る。

2025年度

同社は、インバウンド需要の変動やコスト増といった不確実な環境に対応するため、収益性の低い事業の整理と高付加価値へのシフトを軸とした「選択と集中」を推進。グループ内のリソース（ブランド、物流、アセット）を統合し、特定の顧客層に依存しない持続可能な成長基盤の構築を目指している。

2016年度

ラオックスHDは、インバウンド需要に強く依存する免税・リテール事業を展開。近年、中国市場での不採算部門整理と国内における婦人靴事業の垂直統合を進め、供給体制を強化している。今後は「モノ＋コト」の融合による新規事業への投資を通じ、単一の販売モデルから体験型サービスの提供へとシフトし、収益構造の改善を目指す。

2025年度

同社は、従来の広範な展開から「選択と集中」を軸とした収益性重視の経営へシフトしており、特にギフトソリューションとリテール事業における高付加価値化に注力している。技術面では独自のR&Dよりも、データ分析を用いたマーケティング強化やシステム投資によるオペレーション効率化を通じて競争力を維持する戦略をとっている。