株式会社島忠 年度比較

2019年度

競合他社との競争激化および消費動向の変化（対応策：新業態の導入、店舗の改装）、賃借物件所有者の破綻等に伴う敷金・保証金の回収困難リスク（対策：権利関係の確認、抵当権の設定）、大規模小売店舗立地法や都市計画法による出店規制、個人情報漏洩やシステム障害による信用低下（対応策：管理体制の充実と教育）、自然災害による店舗への被害、固定資産の減損、および人手不足に伴う専門人材の確保困難。

2020年度

小売環境における競合激化、EC市場拡大、決済手段の多様化による客数や客単価への影響に対し、デジタルストア推進や決済対応の拡充で対応。店舗出店に関する法的規制（大規模小売店舗立地法等）に伴う開発期間の長期化や改修困難のリスク。固定資産の減損リスク。賃借物件の保証金回収不能や株式価格変動の影響。自然災害（地震・風水害）や感染症による事業活動の中断に対し、防災マニュアル、バックアップ体制、テレワーク推進等の対策を講じている。サイバー攻撃等による情報セキュリティ事故のリスク。人材獲得競争の激化に伴う経営人材の不足。

2019年度

島忠は、既存店舗の価値最大化と多様な業態との連携（100円ショップやカフェ等）を軸とした集客力の強化に注力。ECと実店舗の融合を進めつつ、株主重視の姿勢をROE目標設定や配当・自社株取得を通じて示しており、成長に向けた具体的な施策が明確。

2020年度

ホームセンター・家具の二本柱で、OMO戦略やM&A推進を含む具体的施策を伴う成長戦略が明確。良好な業績推移と積極的な資本政策（自己株式取得）により、安定した成長基盤を有している。

2019年度

島忠は、従来のホームセンターモデルから脱却し、多様なニーズに応えるための業態開発（100円ショップやカフェ等の導入）とデジタルシフトへの投資を並行して進めています。店舗の魅力向上とECサイトとの連携強化により、集客力の向上と収益性の改善を目指す成長戦略が明確です。

2020年度

島忠は、実店舗の価値向上とECサイト「シマ重」との連携によるデジタルストアの推進を戦略の柱としており、OMO戦略を通じて顧客接点の多様化。物流改革や省人化に向けた投資によりコスト構造の改善を図りつつ、既存店での集客力強化と新業態導入による収益性の向上を目指す成長型小売モデルへの転換を進めている。