株式会社サンゲツ 年度比較

2025年度

建設需要の変動（人口減少、政策変更等）による機会損失リスクに対し、事業多角化や海外展開で対応。仕入先工場の火災や物流2024問題等の供給途絶リスクに対し、在庫確保、代替品準備、自社物流網の強化、新工場建設により対応。品質管理はデザインレビュー（DR）プロセスで担保。知的財産権侵害、自然災害、サイバー攻撃、気候変動への影響に対し、専門組織、BCP策定、セキュリティシステム導入、環境目標の設定等の管理体制を構築。

2026年度

建設需要や人口減少に伴う国内市場縮小、地政学リスクによるサプライチェーン混乱および原材料・物流コストの高騰、環境規制（PFV/PVC等）への対応、労働力不足による施工・物流の停滞が主なリスク要因。これに対し、価格改定によるコスト転嫁、新工場の稼働による供給体制の強化、品質管理ルールの徹底、物流の内製化、および情報セキュリティ対策等の多層的な管理体制を構築している。

2025年度

同社は「スペースクリエーション企業」への変革を掲げ、インテリア・エクステリア・海外の各分野で強固な基盤構築と次世代事業の創出を目指す。人的資本とデジタル資本を軸とした成長戦略と、安定的な株主還元を含む明確な資本政策を有しており、コスト増に対しては価格転嫁や効率化による対応体制を整えている。

2026年度

同社は「中期経営計画 2029」において、国内インテリアを核とした安定した収益基盤の強化と、海外・エクステリア等の成長領域への投資を明確に定義している。特に資本効率（ROE/ROIC）の向上に向けた具体的な数値目標と、DXや人的資本への重点的な投資が特徴的であり、強固なブランド力を背景に持続的な成長を目指す姿勢が非常に明確である。

2025年度

同社は「スペースクリエーション企業」への変革を掲げ、単なる商材販売から設計・施工を含むソリューション提供へと事業モデルを転換。物流の自動化やDX推進、海外事業の拡大に向けた積極的な成長投資を行い、人的資本とデジタル資本を基盤とした競争力の強化を図っている。特に環境配慮型製品の開発やサプライチェーンの強靭化に重点を置いた投資姿勢が顕著である。

2026年度

伝統的なインテリア商材を核としつつ、人手不足や環境規制といった構造的課題に対し、新素材開発（INNO PANEL等）による現場の省人化、サプライチェーンの強靭化、および生成AIを含む高度なDX戦略を通じて競争優位性を構築する成長投資型の経営姿勢が鮮明です。