株式会社いなげや 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」において、競合激化による経営環境の悪化、原材料・燃料費の高騰に伴う粗利益率の低下、食品の安全性（食中毒・異物混入）や個人情報の漏洩による信頼失墜、システム障害や自然災害による営業への支障、人件費の上昇、調剤過誤、法令改正、資産の減損、賃貸借契約破棄に伴う損失などが挙げられています。これに対し、同社は衛生・温度管理の徹底、情報セキュリティ対策、研修制度による人財育成、調剤業務の管理体制整備等で対応しています。

2024年度

経営環境：人口減少、競合激化、異常気象による売上への影響。食品の安全性：食中毒や信頼を損なう事態による業績・財政状態への影響。システムトラブル：ネットワーク障害やサイバー攻撃等による業務支障および社会的信用の失墜。自然災害・事故：関東圏での店舗被害（BCPにより対応）。燃料費の高騰：電気代や配送費の上昇による経費の増加。人材の確保と育成：採用難による人件費負担の増加。調剤過誤：ドラッグストア事業における訴訟や行政処分への影響。法令・制度変更：個人情報漏洩、食品表示法等の規制対応。

2017年度

スーパーマーケットとドラッグストアの両輪で展開。スーパーでは商品経営への転換による生鮮・惣菜強化、ドラッグストアでは店舗主導型経営への移行を推進。人件費や原材料高騰などのコスト増要因があるものの、安定した財務基盤と積極的な設備投資により成長を目指す。

2024年度

イオングループへの参入により、強力な資本力とブランド力を活用した成長フェーズへ移行。既存事業（スーパー・ドラッグストア）の強みを維持しつつ、デジタル化や物流効率化を推進する安定的な経営基盤を持つ。

2017年度

伝統的な小売業体として、デジタル技術を直接的なイノベーション源泉とするよりも、オペレーション効率化と商品価値向上に投資する実用型DXを進めている。ドラッグストア事業の成長と、データ分析を活用した「商品経営」への転識換が今後の競争力維持の鍵となる。

2024年度

いなげやは伝統的な小売業からデジタル技術を融合させた次世代型リテールへと移行中。イオングループへの参画により、より強固なバックアップと共通基盤の活用が可能となる一方、人手不足やコスト増といった業界特有の課題に対し、セルフレジや電子棚札などのDX投資を通じて効率化を図る戦略が明確である。