イオン株式会社 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」セクションに基づき、以下のリスクが挙げられています。自然災害や感染症による供給網・店舗への影響（対応策：BCP、防災拠点等）、環境規制強化に伴うコスト増、サイバー攻撃や情報漏洩による損害、M&Aにおける未認識債務やのれん償却、原材料高騰や地政学的リスクによる調達支障、建設資材高騰やIT人材不足による開発遅延・コスト増、人口減少やインフレに伴う国内需要減退とコスト上昇、労働需給逼迫による人件費増、固定資産の減損やリース会計基準変更による財務指標への影響、金利上昇による有利子負債（約3.8兆円）の利払い負担増、および金融事業における法的規制への対応。

2026年度

主なリスクとして、自然災害や感染症による物理的損害、環境規制強化に伴うコスト増、サイバー攻撃等による機密情報の漏洩、M&Aにおける不透明な債務の発生、原材料・物流費の高騰や地政学的要因による調達への支障、建設資材高騰や技術革新による投資の陳腐化、国内消費の減退や競合激化、人手不足に伴う労務コスト増、固定資産の減損リスク、金利上昇による借入コスト増加、および金融事業における法的規制への対応が挙げられる。これに対し、同社はリスクマネジメント委員会による意思決定、情報セキュリティ事務局の設置、BCP策定、サプライチェーン管理体制の構築等の対策を講じている。

2025年度

国内外で強固な事業基盤を持ち、DX推進、PB強化、海外展開加速を柱とする明確な成長戦略を有する。特にドラッグストア連合によるヘルスケア領域の拡大と、ベトナムを中心としたアジアシフトが将来の成長の鍵となる。

2026年度

イオンは、単なる小売業から「ライフストア」への変革を目指し、非常に明確な成長戦略を展開している。特にツルハ・ウエルシアとの統合によるヘルス＆ウエルネス分野の強化、トップバリュを通じた価格競争力の確保、そしてベトナムを中心としたアジア展開が成長の柱である。事業構造改革を通じて経営効率を高めつつ、多角的なアプローチで持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

2025年度

イオンは、小売事業を基盤としつつ「デジタルシフト」と「サプライチェーンの高度化」を成長の柱に据えている。AIを活用した店舗運営の効率化や物流自動化への投資、さらにはアジア圏での積極的な出店とシェア拡大に向けた戦略的な投資を行っている。また、ヘルス＆ウェルネス分野での提携や環境配慮型商品の開発など、持続可能な成長に向けた多角的な投資を推進している。

2026年度

イオンは、DX（AI活用や自動化）を通じた店舗運営の効率化と、ヘルス＆ウエルネス分野への戦略的投資を成長の柱としている。サプライチェーンの高度化によるコスト構造改革、ベトナム・中国を中心とした海外展開、および環境対応型ビジネスへの転換を通じて競争優位性を確立しようとしており、大規模な資本力を背景に多角的な事業基盤強化を進めている。