上新電機株式会社 年度比較

2025-06-26

2025-06-26

S100W56V

S100W56V

家電量販店として強固な基盤を持ち、地域密着型のドミナント戦略とECのシナジーを追求する明確な経営計画（JT-2025）を有しています。財務面では信用格付が向上しており、資金調達能力も安定しています。また、製品安全や情報セキュリティなど、事業運営におけるリスク管理体制が高度に整備されている点が評価できます。

家電量販店として強固な基盤を持ち、地域密着型のドミナント戦略とECのシナジーを追求する明確な経営計画（JT-2025）を有しています。財務面では信用格付が向上しており、資金調達能力も安定しています。また、製品安全や情報セキュリティなど、事業運営におけるリスク管理体制が高度に整備されている点が評価できます。

家電小売業として、DXやマーケティングオートメーション(MA)への投資を通じた販促効率化とコスト削減を推進。また、人手不足に対応するための物流拠点の高度化・自動化、およびECと実店舗を融合させた「ジョーシン経済圏」の構築により、収益力の強化と持続的な成長を目指す戦略をとっている。

家電小売業として、DXやマーケティングオートメーション(MA)への投資を通じた販促効率化とコスト削減を推進。また、人手不足に対応するための物流拠点の高度化・自動化、およびECと実店舗を融合させた「ジョーシン経済圏」の構築により、収益力の強化と持続的な成長を目指す戦略をとっている。

「JT-2025 経営計画」に基づき、ファンベース戦略による収益力の向上と、リアル店舗・EC・サービスの融合による顧客価値の最大化を目指す。資本効率を意識した経営への転換（ROE/ROIC目標）と、物流やサイバーセキュリティ等の重要リスクに対する強固な対策が整備されている。

「JT-2025 経営計画」に基づき、ファンベース戦略による収益力の向上と、リアル店舗・EC・サービスの融合による顧客価値の最大化を目指す。資本効率を意識した経営への転換（ROE/ROIC目標）と、物流やサイバーセキュリティ等の重要リスクに対する強固な対策が整備されている。