美津濃株式会社 年度比較

2025年度

グローバル展開に伴う地政学的・経済的混乱、法規制の変更、為替レートの変動による業績への影響。製品の欠陥に起因する賠償責任やリコールコスト、ブランド毀損のリスク。原材料価格の高騰、知的財産の侵害または保護の失敗、情報セキュリティ上の漏洩リスク、自然災害やサプライチェーンの寸断による事業中断リスク。これらに対し、リスクマネジメント委員会、為替予約、製造物責任保険、複数仕入先の確保、内部統制システムの整備等の対応策を講じている。

2026年度

グローバル展開における地政学的・経済的混乱や法令変更のリスク（リスクマネジメント委員会による対応）、為替レートの変動（先物為替予約等でヘッジ）、製品の欠陥による賠償責任（製造物責任保険で対応）、原材料価格の高騰（複数仕入先の確保により分散）、知的財産権の侵害、法規制の不遵守、情報セキュリティへの脅威、自然災害や感染症等の緊急事態（危機管理マニュアルで対応）、および人材の確保・育成に関するリスクが挙げられています。

2025年度

同社は、独自の技術力を基盤とした高品質な製品提供を核に、国内外でのシェア拡大と事業多角化を進める。2027年度に向けた具体的な財務目標を掲げ、DTCの強化や新領域への挑戦を通じて持続的な成長を目指す。リスク管理体制も整備されており、安定した経営基盤を有している。

2026年度

「ええもん」というブランド価値を軸に、グローバル市場でのシェア拡大とDTCの強化を推進。2028年度に向けた具体的な数値目標を持ち、強固なリスク管理体制のもとでスポーツから派生する新領域への展開も積極的に進める成長志向の経営姿勢が明確。

2025年度

伝統的な「品質」と「技術」を基盤としつつ、イノベーションセンター「MIZUNO ENGINE」を中心とした迅速な製品開発と、DXによる生産性向上、さらにはスポーツ以外の領域への事業多角化を通じて持続的成長を目指す戦略。

2026年度

同社は、独自の「スポーツ工学」を核とした技術力を武器に、伝統的なスポーツ用品からワークウェアや健康関連へと事業領域を拡大する成長戦略を展開。DTCの強化による収益性の向上と、グローバル市場でのブランド価値向上を両立させるための投資を行っており、強固な製造基盤を次世代のライフスタイル提案へつなげる動きが見られる。