株式会社大和 年度比較

2025年度

1.事業環境：競合激化、消費動向の変化、デジタル社会への対応。対策：商品・企画による差別化、販売力・推進力の強化、Webビジネスを含むデジタル戦略の推進。2.法的規制：大規模小売店舗立地法や独占禁止法等への対応。対策：コンプライアンスマニュアルの活用、定期的なコンプライアンス委員会の開催。3.自然災害：地震や感染症による店舗運営への影響。対策：緊急時の社内体制整備、事故発生防止の教育体制構築。4.商品取引：欠陥品や食中毒等による公的規制や損害賠償リスク。対策：第三者機関による指導・研修の定期的な実施。5.顧客情報の管理：個人情報漏洩による損害賠償や信用失墜のリスク。対策：規程整備、施錠管理、定期的な監査および自己点検。

2026年度

事業環境の変化（競合激化、消費動向変化）に対し、差別化やデジタル戦略の推進で対応。法的規制への対応としてコンプライアンスマニュアルの活用と委員会による管理を実施。自然災害や感染症による営業中断リスクに対し、緊急時体制の整備と教育体制を構築。不適切な商品販売（欠陥品・食中毒等）に対する責任追及に対し、第三者機関による指導や研修を実施。個人情報の漏洩による損害賠償や信用失墜に対し、規程策定やアクセス管理等の対策を講じている。

2025年度

北陸・富山エリアに根ざした百貨店として、独自の品揃えと企画で差別化を図る。デジタル化やECなど成長分野への投資と、コスト構造の見直しを両立させる戦略が明確であり、地域密着型の強みと現代的な課題解決の両面で前向きな姿勢が見られる。

2026年度

地元の百貨店として独自の価値提供を追求。差別化、デジタル対応、従業員エンゲージメントに重点を置く成長戦略を描きつつ、コスト構造の改善とリスク管理体制の強化により安定的な経営を目指す方針。

2025年度

伝統的な百貨店事業を核とし、店舗の魅力向上とDX推進の両輪で競争力を維持する方針。設備投資は主に実店舗の価値向上に向けられ、デジタル化による運営効率の追求が成長戦略の柱となっている。

2026年度

百貨店を主軸とした地域密着型企業であり、投資の方向性は高度な技術開発よりも、店舗の魅力向上やブランド差別化といった既存事業の深化に重点を置いている。DXについてはECやSNS活用を通じた販促強化を目指しているが、革新的な技術投資よりもオペレーショナルな改善が主眼となっている。