提出日
2025-05-22
2026-05-20
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-05-22 | 2026-05-20 |
| docID | S100VSA5 | S100Y4X5 |
| リスク開示の整理 | 国内百貨店を核としつつ、海外事業や金融、商業開発など多角的な事業展開を進めており、過去最高益を更新するなど業績は極めて堅調です。リスク管理体制も整備されており、財務体質も健全で、投資判断上の重大な懸念事項は見当たりません。 | 同社は国内外の百貨店を核とし、金融や建設など多角的な事業を展開する安定した基盤を持つ。ESG経営への積極的な投資とリスク管理体制の整備が進んでいる一方で、当期は純損失を計上しており、人口減少や地政学的リスクといった外部環境の変化に対するレジリエンスが今後の焦点となる。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 伝統的な百貨店事業を基盤としつつ、DXやESG経営を軸とした「次世代型SC」への転換と、海外・金融といった成長領域への投資を加速させている。ROIC経営の導入により資本効率を意識した経営へシフトしており、単なる小売から多角的なプラットフォームへの変革を目指す姿勢が鮮明である。 | 伝統的な百貨店業を核としつつ、DXの活用や「次世代型SC」への転換、ベトナムを中心とした海外事業の拡大、金融サービスの統合といった多角的な成長投資を行っている。2031年のグランドデザインに向けた「シームレスな提供体制」の構築と、人的資本経営を通じた組織変革を推進している。 |
| 経営方針・課題の整理 | 2031年の創業200周年を見据えた「グランドデザイン」に基づき、ROIC経営を軸とした資本効率の向上と、国内外の百貨店・商業開発・金融を統合したシームレスな顧客体験の提供を目指す。特に海外(ベトナム等)と金融を成長の柱としてポートフォリオを最適化しつつ、ESG経営の実践を通じて持続的な企業価値向上を図る方針。 | 2031年の「グランドデザイン」に向け、百貨店と専門店の融合(シームレス化)、海外事業(特にベトナム)、金融事業を成長の柱とする。ROIC経営による資本効率向上とESG経営の両立を目指し、持続的な価値創造を図る。 |
2025-05-22
2026-05-20
S100VSA5
S100Y4X5
国内百貨店を核としつつ、海外事業や金融、商業開発など多角的な事業展開を進めており、過去最高益を更新するなど業績は極めて堅調です。リスク管理体制も整備されており、財務体質も健全で、投資判断上の重大な懸念事項は見当たりません。
同社は国内外の百貨店を核とし、金融や建設など多角的な事業を展開する安定した基盤を持つ。ESG経営への積極的な投資とリスク管理体制の整備が進んでいる一方で、当期は純損失を計上しており、人口減少や地政学的リスクといった外部環境の変化に対するレジリエンスが今後の焦点となる。
伝統的な百貨店事業を基盤としつつ、DXやESG経営を軸とした「次世代型SC」への転換と、海外・金融といった成長領域への投資を加速させている。ROIC経営の導入により資本効率を意識した経営へシフトしており、単なる小売から多角的なプラットフォームへの変革を目指す姿勢が鮮明である。
伝統的な百貨店業を核としつつ、DXの活用や「次世代型SC」への転換、ベトナムを中心とした海外事業の拡大、金融サービスの統合といった多角的な成長投資を行っている。2031年のグランドデザインに向けた「シームレスな提供体制」の構築と、人的資本経営を通じた組織変革を推進している。
2031年の創業200周年を見据えた「グランドデザイン」に基づき、ROIC経営を軸とした資本効率の向上と、国内外の百貨店・商業開発・金融を統合したシームレスな顧客体験の提供を目指す。特に海外(ベトナム等)と金融を成長の柱としてポートフォリオを最適化しつつ、ESG経営の実践を通じて持続的な企業価値向上を図る方針。
2031年の「グランドデザイン」に向け、百貨店と専門店の融合(シームレス化)、海外事業(特にベトナム)、金融事業を成長の柱とする。ROIC経営による資本効率向上とESG経営の両立を目指し、持続的な価値創造を図る。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
2 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
4,127.7億円
抽出
|
4,019.6億円
抽出
|
| 営業利益 |
575.0億円
抽出
|
535.2億円
抽出
|
| 経常利益 |
604.0億円
抽出
|
568.8億円
抽出
|
| 当期純利益 |
395.2億円
抽出
|
-81.9億円
抽出
|
| 営業CF |
724.9億円
抽出
|
538.4億円
抽出
|
| 投資CF |
-396.9億円
抽出
|
-349.2億円
抽出
|
| 財務CF |
-417.7億円
抽出
|
-317.7億円
抽出
|
| 総資産 |
12,960.1億円
抽出
|
13,462.3億円
抽出
|
| 純資産 |
5,003.5億円
抽出
|
4,777.5億円
抽出
|
| 自己資本 |
4,266.9億円
抽出
|
3,957.1億円
抽出
|
| 現金等 |
885.6億円
抽出
|
774.4億円
抽出
|
| 有利子負債 |
2,016.0億円
計算
|
2,814.1億円
計算
|
| 自己資本比率 |
36.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
33.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
38.6%
計算
|
35.5%
計算
|
| 営業利益率 |
13.9%
計算
|
13.3%
計算
|
| 純利益率 |
9.6%
計算
|
-2.0%
計算
|
| ROE |
9.3%
計算
|
-2.1%
計算
|
| ROA |
3.0%
計算
|
-0.6%
計算
|
| 営業CFマージン |
17.6%
計算
|
13.4%
計算
|
| 有利子負債比率 |
15.6%
計算
|
20.9%
計算
|
| 現金等比率 |
6.8%
計算
|
5.8%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|