提出日
2025-11-11
2025-11-11
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-11-11 | 2025-11-11 |
| docID | S100WXKZ | S100WXKZ |
| リスク開示の整理 | 同社はリユース製品を中心としたサプライ事業を基盤としつつ、DX推進やITソリューションへの事業転換を積極的に進めています。直近の決算では売上高・経常利益ともに過去最高を更新しており、成長戦略が奏功している様子が見て取れます。リスク要因としては、リユース市場の成熟による縮小傾向や、知的財産権に関する潜在的な訴訟リスク、災害リスクなどが挙げられますが、これらは業界特有の要素として管理されている範囲内です。 | 同社はリユース製品を中心としたサプライ事業を基盤としつつ、DX推進やITソリューションへの事業転換を積極的に進めています。直近の決算では売上高・経常利益ともに過去最高を更新しており、成長戦略が奏功している様子が見て取れます。リスク要因としては、リユース市場の成熟による縮小傾向や、知的財産権に関する潜在的な訴訟リスク、災害リスクなどが挙げられますが、これらは業界特有の要素として管理されている範囲内です。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、安定したサプライ事業を基盤としつつ、ITソリューションおよびDX支援を第2の柱として成長を加速させる「Growth Plan 2027」を推進中。既存の顧客基盤を活用したクロスセルと、リユースによる環境貢献の両立を目指しており、伝統的な商材からデジタル・サービスへの戦略的な転換を図っている。 | 同社は、安定したサプライ事業を基盤としつつ、ITソリューションおよびDX支援を第2の柱として成長を加速させる「Growth Plan 2027」を推進中。既存の顧客基盤を活用したクロスセルと、リユースによる環境貢献の両立を目指しており、伝統的な商材からデジタル・サービスへの戦略的な転換を図っている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は、既存のサプライ事業を安定的な収益源として維持しつつ、成長性の高いITソリューション事業へ経営資源をシフトする「Growth Plan 2027」を推進している。DXやデジタルマーケティングへの注力により、単なる物品販売から付加価値の高いソリューション提供へと事業構造の転換を図る意欲的な姿勢が見られる。 | 同社は、既存のサプライ事業を安定的な収益源として維持しつつ、成長性の高いITソリューション事業へ経営資源をシフトする「Growth Plan 2027」を推進している。DXやデジタルマーケティングへの注力により、単なる物品販売から付加価値の高いソリューション提供へと事業構造の転換を図る意欲的な姿勢が見られる。 |
2025-11-11
2025-11-11
S100WXKZ
S100WXKZ
同社はリユース製品を中心としたサプライ事業を基盤としつつ、DX推進やITソリューションへの事業転換を積極的に進めています。直近の決算では売上高・経常利益ともに過去最高を更新しており、成長戦略が奏功している様子が見て取れます。リスク要因としては、リユース市場の成熟による縮小傾向や、知的財産権に関する潜在的な訴訟リスク、災害リスクなどが挙げられますが、これらは業界特有の要素として管理されている範囲内です。
同社はリユース製品を中心としたサプライ事業を基盤としつつ、DX推進やITソリューションへの事業転換を積極的に進めています。直近の決算では売上高・経常利益ともに過去最高を更新しており、成長戦略が奏功している様子が見て取れます。リスク要因としては、リユース市場の成熟による縮小傾向や、知的財産権に関する潜在的な訴訟リスク、災害リスクなどが挙げられますが、これらは業界特有の要素として管理されている範囲内です。
同社は、安定したサプライ事業を基盤としつつ、ITソリューションおよびDX支援を第2の柱として成長を加速させる「Growth Plan 2027」を推進中。既存の顧客基盤を活用したクロスセルと、リユースによる環境貢献の両立を目指しており、伝統的な商材からデジタル・サービスへの戦略的な転換を図っている。
同社は、安定したサプライ事業を基盤としつつ、ITソリューションおよびDX支援を第2の柱として成長を加速させる「Growth Plan 2027」を推進中。既存の顧客基盤を活用したクロスセルと、リユースによる環境貢献の両立を目指しており、伝統的な商材からデジタル・サービスへの戦略的な転換を図っている。
同社は、既存のサプライ事業を安定的な収益源として維持しつつ、成長性の高いITソリューション事業へ経営資源をシフトする「Growth Plan 2027」を推進している。DXやデジタルマーケティングへの注力により、単なる物品販売から付加価値の高いソリューション提供へと事業構造の転換を図る意欲的な姿勢が見られる。
同社は、既存のサプライ事業を安定的な収益源として維持しつつ、成長性の高いITソリューション事業へ経営資源をシフトする「Growth Plan 2027」を推進している。DXやデジタルマーケティングへの注力により、単なる物品販売から付加価値の高いソリューション提供へと事業構造の転換を図る意欲的な姿勢が見られる。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
189.3億円
抽出
|
189.3億円
抽出
|
| 営業利益 |
4.3億円
抽出
|
4.3億円
抽出
|
| 経常利益 |
5.2億円
抽出
|
5.2億円
抽出
|
| 当期純利益 |
3.3億円
抽出
|
3.3億円
抽出
|
| 営業CF |
2.6億円
抽出
|
2.6億円
抽出
|
| 投資CF |
3,795万円
抽出
|
3,795万円
抽出
|
| 財務CF |
632万円
抽出
|
632万円
抽出
|
| 総資産 |
93.4億円
抽出
|
93.4億円
抽出
|
| 純資産 |
44.8億円
抽出
|
44.8億円
抽出
|
| 自己資本 |
42.5億円
抽出
|
42.5億円
抽出
|
| 現金等 |
22.0億円
抽出
|
22.0億円
抽出
|
| 有利子負債 |
9.9億円
計算
|
9.9億円
計算
|
| 自己資本比率 |
48.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
48.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
48.0%
計算
|
48.0%
計算
|
| 営業利益率 |
2.2%
計算
|
2.2%
計算
|
| 純利益率 |
1.8%
計算
|
1.8%
計算
|
| ROE |
7.8%
計算
|
7.8%
計算
|
| ROA |
3.6%
計算
|
3.6%
計算
|
| 営業CFマージン |
1.4%
計算
|
1.4%
計算
|
| 有利子負債比率 |
10.7%
計算
|
10.7%
計算
|
| 現金等比率 |
23.5%
計算
|
23.5%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|