デリカフーズホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

【主要なリスク】1.気象・自然災害による仕入価格高騰や販売機会の損失（対応策：複数拠点の確保、代替品提供）。2.食品の安全性・品質管理に関する不備による風評被害や販売への支障（対応策：ISO 22000/FSSC 22000認証取得による衛生管理体制の強化）。3.新型感染症等の蔓延による操業停止の影響（対応策：BCP対策の整備）。4.設備投資に伴う一時的な費用負担や、経営環境変化時の減価償却・減損リスク。5.有利子負債依存度が高く（約40%）、金利上昇時に財務状態が悪化する可能性。6.法的規制強化による追加コスト発生のリスク。7.業務委託先における品質管理不備に起因する風評被害や経営への影響。8.財務制限条項の存在。

2026年度

リスク：天候や自然災害による青果物の供給不足や価格高騰（対応策：複数拠点の確保、輸入代替品の活用）、食品の安全性に関する問題（対応策：ISO 22000/FSSC 22000認証取得、厳格な衛生管理体制）、感染症の蔓延による操業への影響（対応策：BCP対策の整備）、設備投資に伴うコスト増や減価償却費の影響、金利上昇による有利子負債への影響、法的規制（食品衛生法等）の強化による費用負担、業務委託先における品質管理不備による風評被害。

2025年度

同社は「持続可能な農業」と「食を通じた健康増進」を軸とした成長戦略を展開。中期経営計画において、輸入依存の低減や物流事業の拡大、研究開発への投資を具体的に掲げており、人手不足や気候変動といった業界課題に対し、技術革新とサプライチェーンの再構築で対応する姿勢が明確である。

2026年度

青果物流通・加工における独自の強み（カット野菜、物流網、R&D）を基盤に、持続可能な農業への貢献と事業拡大を両立させる戦略が明確。中期経営計画において供給の安定化や技術革新に向けた具体的な施策が盛り込まれており、成長への意欲が高い。

2025年度

同社はカット野菜・真空加熱野菜のリーディングカンパニーとして、独自の研究開発（鮮度保持・機能性評価）と強固な物流網を統合したビジネスモデルを展開。中期経営計画においてR&Dへの投資拡大やサプライチェーンの国内回帰、物流の高度化を戦略の柱に据えており、技術革新による付加価値向上と安定供給体制の構築の両立を目指している。

2026年度

同社は、独自の研究開発（鮮度保持・賞味期限延長）と強固な物流ネットワークを融合させた「青果物加工流通」のスペシャリストとして成長。中期経営計画において、輸入依存からの脱却や長期保存技術の開発など、供給網の安定化と付加価値向上に向けた技術投資を積極的に推進している。