株式会社アールシーコア 年度比較

2025-06-20

2026-06-17

S100W01E

S100YDAM

同社は独自のブランド「BESS」を核としたログハウス事業を展開しており、高いブランド認知度とファンベースを持つ。財務面では5期連続の営業損失を計上しているものの、資産売却による債務圧縮により手元流動性は確保されている。2024年6月の新経営体制への移行に伴い、B2B事業（特建）の拡大や収益構造の改善に取り組んでいるが、原材料価格の高騰や為替変動、特定のニッチ市場への高い依存度が中長期的なリスク要因として存在する。

独自ブランド「BESS」によるログハウス事業を展開。6期連続の営業損失を計上しているものの、資産売却による債務圧縮と旭化成ホームズとの提携により、中長期的な成長に向けた体制構築を進めている。受注残高は増加傾向にあるが、原材料価格や為替変動への感応度が高い点が課題。

独自ブランド「BESS」を核とした感性マーケティングと、CLT技術等の高度な建築技術を融合させた差別化戦略を展開。研究開発部門を通じた製品の多様化やVR導入などのDX推進により、顧客体験価値を高める投資を行っている。B2B事業の成長とショールーム網の拡大により、ブランド力を活かした収益構造の改善を目指す。

独自ブランド「BESS」を核としたログハウス事業を展開。CLT技術の活用による建築規制の克服や、旭化成ホームズとの提携を通じたB2B・賃貸分野への進出など、技術と戦略の両面から成長に向けた投資を行っている。

経営体制刷新後、赤字脱却に向けた構造改革とブランド強化を推進中。B2B事業の拡大と独自の「農耕型」営業によるファン獲得により、収益力の回復を目指す。

同社は現在、6期連続の営業損失を背景とした「第2創業期」にあり、事業構造の転換を進めています。独自性の高いログハウスブランドを維持しつつ、旭化成ホームズとの提携やB2B/B2G分野への進出、低投資型のフランチャイズモデルへの移行を通じて、収益基盤の多角化と経営体質の強化を目指す明確な戦略を有しています。