アルフレッサホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

医療制度改革や薬価改定による経営への影響、法規制・法令違反に伴う制裁リスク、価格交渉の長期化による売上計上の不確実性。製造事業における開発失敗、供給停止、品質問題（製品回収等）のリスク、調剤薬局における調剤過誤や薬剤師不足による運営支障、システム障害およびサイバー攻撃による情報漏洩や業務停止リスク。海外取引における地政学・為替変動リスク、自然災害やパンデミックによる物流寸断リスク、および投資案件の減損リスクがある。これらに対し、同社は商材の多様化、品質管理体制の強化、BCP策定、情報セキュリティ対策、事業投資委員会の設置等で対応している。

2026年度

医療制度改革や薬価改定による経営への影響、医薬品製造における供給停止や品質問題に伴う訴訟リスク、調剤業務における人的ミスや人員確保の制約、システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩リスク、海外事業における地政学的・為替変動の影響、自然災害等による物流寸断リスク。これらに対し、同社はコンプライアンス体制の整備、品質管理システムの導入、BCP策定、情報セキュリティ対策、投資判断の審査体制構築等の対応策を講じています。

2025年度

同社は、製造から流通までを一気通貫で提供する「トータルサプライチェーンサービス（TSCS）」を中核戦略とし、2028年3月期に向けた具体的な数値目標と成長投資計画を策定。強固な財務基盤を背景に、高付加価値領域への進出と安定的な株主還元の両立を目指す方針である。

2026年度

「25-27 中期経営計画」に基づき、トータルサプライチェーンサービス（TSCS）の強化とCDMO事業の拡大を柱とする。明確な数値目標を掲げつつ、効率的な資本配分と成長領域への投資を通じて企業価値の向上を目指す。

2025年度

同社は単なる卸売から、製造・物流・販売を一気通貫で提供する「トータルサプライチェーンサービス（TSCS）」への転換を加速させている。特に再生医療やCDMOといった高成長領域への戦略的投資と、デジタルツインや自動化技術を用いたDXによるオペレーション効率化が競争優位性の源泉となる。2028年までの中期経営計画において、1,200億円規模の投資を通じて事業基盤の強化と新領域への進出を推進する方針である。

2026年度

同社は、従来の卸売モデルから「トータルサプライチェーンサービス（TSCS）」への転換を加速させており、製造・物流・販売を一気通貫で支えるプラットフォーム構築に注力している。特にCDMOや再生医療といった成長性の高い分野へ戦略的な投資を行い、薬価改定などの外部環境の変化に対する耐性を高めつつ、事業ポートフォリオの高度化と収益力の向上を目指す意欲的な姿勢が見られる。