株式会社テンポスホールディングス 年度比較

2024年度

中古品の仕入状況による販売機会の損失や、過剰在庫による経営成績・財務への影響。製品の欠陥やリコール対応に伴う多額の費用発生。古物営業法に抵触する不適切な事案による処分リスク（社内体制で管理）。賃貸物件の老朽化等に伴う賃料値上げや退店要求による売上・コストへの影響。自然災害による店舗・商品の被害。関係会社の業績不振による評価損や債権の貸倒れ。風説による信頼低下。食品の安全性、仕入価格の上昇、および個人情報の漏洩等による社会的信用の失墜。M&Aにおける未認識債務の発生や事業展開の遅延。

2025年度

コンプライアンス不備による信頼低下、地震等による店舗・商品の被害（対策：陳領棚の固定、落下防止策）、風評被害やいたずらによる企業イメージへの影響（対策：社員教育、注意喚起）、食品の安全性および仕入価格高騰に伴うコスト増や信頼低下、M&Aにおける未認識債務の発生や計画不履行、サイバー攻撃等による個人情報の漏洩。

2024年度

同社は厨房機器販売から「Dr.テンポス」ブランドを通じた飲食店経営支援へと進化する戦略を明確に打ち出しており、M&Aやデジタル化による成長意欲が高い。特に中古品流通の強みとコンサルティングへの投資が両立されており、将来的な収益基盤の安定化を目指す。

2025年度

同社は、単なる厨房機器販売から「Dr.テンポス」を通じた経営支援サービスへの転換を明確な戦略として掲げています。M&Aを成長の柱とし、店舗網の拡大と新規事業（デリバリー、美容等）への参入により、売上高2,000億円規模を目指す野心的な成長シナリオを描いており、非常に意欲的で具体的な経営方針を有しています。

2024年度

同社は単なる厨房機器の販売から、IT・DXを活用した「Dr.テンポス」ブランドによる飲食店経営支援へとシフトしており、Web集客やクラウドサービスなどのストック型ビジネスへの投資を強化している。M&A戦略も積極的であり、店舗数拡大とコンサルティング能力向上を両立させることで、高付加価値なサービス産業への変革を目指す成長志向の強い企業である。

2025年度

同社は従来の厨房機器販売から、コンサルティングやDX推進、M&Aを通じた多角化へと戦略をシフトしており、単なる物販からサービス・プラットフォーム型への転換を目指しています。特にフードデリバリーインフラの獲得や若手人材確保など、成長分野への積極的な投資姿勢が見られます。