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石光商事株式会社

証券コード: 2750 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-23
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

1906年創業の歴史ある企業で、コーヒー、茶類、食品、農産品などの専門商社として事業を展開。業務用分野を中心に、国内および海外市場において「食の幸せ」と「持続可能な供給体制」の両立を目指す。特にコーヒー生豆や加工食品など、幅広いラインナップを国内外の多様な顧客へ提供している。

主な事業領域

コーヒー・茶類、食品、農産品、海外事業を展開する専門商社。業務用市場を中心に国内外で展開。

主な製品・サービス

  • コーヒー生豆
  • レギュラーコーヒー
  • インスタントコーヒー
  • 茶類（紅茶等）
  • 缶詰・加工食品
  • 飲料メーカー向け原料
  • 生鮮野菜
  • 農産加工品

ビジネスモデル

国内外の仕入れ先から製品を調達し、国内・海外の多様な顧客層へ販売する商社モデル。特に業務用分野に強み。

セグメント・事業構成

単一セグメント（食品関連事業）

戦略・方向性

中期経営計画「SHINE2024」を経て次期「SHINE2027」へ移行。GHG削減、社会課題解決型商品の開発、高利益率商品へのシフトによる持続的成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 長い歴史と信頼
  • 幅広い製品ラインナップ（コーヒー・食品・農産）
  • 海外子会社とのシナジー

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の変動リスク
  • 為替相場の影響
  • 人手不足への対応

確認ポイント

  • 次期中期経営計画「SHINE2027」の進捗
  • 社会課題解決型商品の販売割合目標（2030年40%）
  • 原料・為替変動に対する価格転嫁の成否

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、市場環境が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：(1)貿易体制と輸入商品の価格変動（為替・相場）、(2)ITシステムへのサイバー攻撃、(3)サプライチェーンにおける人権・地政学リスク、(4)食の安全、(5)パンデミックや物流インフラ不全の影響、(6)取引先の信用リスク。対応策：為替予約・先物取引によるヘッジ、仕入先の分散化、専門部署による品質管理体制、信用保険の付保、BCPの整備、情報セキュリティ強化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コーヒー・食品の専門商社として、独自の技術力と広範なネットワークを強みとする。中期経営計画を通じて、単なる規模拡大だけでなく、環境対応やDX、高付加価値商品へのシフトを通じた「質の高い成長」を目指す姿勢が明確である。特に気候変動への対応を事業戦略に組み込んでいる点は評価できる。

成長方針

「SHINE2027」に向けた変革として、高利益率商品へのシフト、海外事業の拡大、DXの推進、およびGHG（温室効果ガス）削減を軸とした社会課題解決型商品の開発に注力。独自の焙煎技術や強固な仕入網を活用した付加価値の創出を図る。

資本政策

ROIC（投下資本利益率）経営の導入による投資効率の向上、および安定的な財務基盤の維持を重視。有利子負債比率を適切に管理しつつ、事業ポートフォリオの最適化と株主への適切な還元を目指す。

リスク対応方針

為替・相場変動へのヘッジ取引、サプライチェーンの多角化による調達安定化、ITセキュリティ体制の強化、気候変動（2050年問題）に対する技術革新（グリーン焙煎等）、および物流課題への専門部署による対応など、多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な商社としての基盤を維持しつつ、新中期経営計画「SHINE2027」においてDX推進、グリーン焙煎技術による脱炭素、グローバル展開の加速を成長の柱に据えている。特にコーヒー分野における環境対応型技術への投資と、物流・生産体制の効率化を通じた収益性の改善を目指す戦略が明確である。

設備投資の方向性

生産拠点の強化、特に子会社における製造設備や固定資産の拡充に投資。新工場での「グリーン焙煎」に向けた機器導入など、環境対応と効率化を両立する設備への投資意欲が見られる。

研究開発・商品開発

特記すべき研究開発活動の記載はないが、SDGsの一環としてコーヒー残渣由来のバイオ燃料を用いた焙煎技術や、GHG削減に向けた革新的な製造プロセスの導入に注力している。

投資・変化テーマ

  • グリーン焙煎技術
  • 脱炭素（GHG削減）
  • デジタルトランスフォーメーション（DX）
  • グローバル展開の加速
  • 物流最適化

関連キーワード

  • グリーン焙煎
  • バイオ燃料
  • サーキュラーエコノミー
  • DX
  • サプライチェーン管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-23

財務情報

業績

売上高

649.54億円
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売上高
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15.57億円
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経常利益

13.37億円
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税引前利益

13.98億円
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親会社帰属利益

8.88億円
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財政状態・流動性

総資産

392.31億円
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純資産

139.01億円
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株主資本

118.91億円
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現金及び現金同等物

40.6億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-10.29億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約704文字

３ 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社５社及び関連会社１社により構成されております。主な事業としてコーヒー及び食品の販売を行っており、その事業別の主要品目等は次のとおりであります。 事業別 主要品目等 コーヒー・茶類事業 コーヒー生豆、レギュラーコーヒー、インスタントコーヒー、紅茶等茶類、コーヒー関連器具・備品 食品事業 瓶・缶詰、小麦加工品、調味料、乳製品、油脂、酒類、素材加工品（水産・畜産・農産）、調理加工品 農産事業 生鮮野菜、野菜缶詰、塩蔵野菜、農産加工品 海外事業 上記品目 当社及び関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 当社 上記のすべての品目を海外から輸入又は国内で仕入れ、全国のコーヒー焙煎業者、業務用食品問屋、飲料メーカー、食品加工メーカー、量販店、外食チェーン店等に販売をしております。 ユーエスフーズ㈱ コーヒー生豆を自家焙煎喫茶店等の小口ユーザーに販売をしております。 石光商貿（上海）有限公司 コーヒー及び食品の販売をしております。 THAI ISHIMITSU CO.,LTD. コーヒー及び食品の販売をしております。 A.Tosh Ishimitsu Beverages India Private Limited 紅茶製品の製造販売をしております。 アライドコーヒーロースターズ㈱ コーヒー生豆の焙煎及びレギュラーコーヒー・インスタントコーヒーの加工・販売をしております。 Atariya-Ishimitsu UK Limited 傘下にある英国子会社の統括をしております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約9394文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループはコーヒー等の飲料及び食品の専門商社として主に業務用の分野で事業を行っております。経営理念「ともに考え、ともに働き、ともに栄えよう」のもと、事業活動のミッションとして「世界の食の幸せに貢献する」ことを掲げております。当社グループは1906年創業とわが国にあって比較的長い業歴を有しておりますが、更に業歴を伸ばし「永く続く会社となること」に重点を置いております。その必要条件として以下を規定しております。 ・社会に必要とされ続ける会社であること 社会と同じ方向を向いて事業を行うこと、利益とともに社会貢献にもしっかり取り組むこと ・顧客、取引先に必要とされ続ける会社であること 価値を共有するパートナーから信頼され、頼りにされ、よい顧客、よい取引先であり続けること ・株主に必要とされ続ける会社であること ガバナンスを強化し、適切な還元と発信により株主に愛され、満足し続けていただくこと ・従業員に必要とされ続ける会社であること 従業員に適切に報いるだけでなく、働きやすさ、働きがいを追求し、従業員に愛され希望が宿る職場であり続けること ・変化に対応し続ける会社であること 変化に対する感度を高め、変化に対し常にしなやかに対応できる会社であり続けること ・利益を安定継続して出し続ける会社であること 社会や環境に配慮しながら事業や取扱商品の新陳代謝をすすめ、労働生産性・資本生産性を追求し続けること、適切な事業ポートフォリオを追求し続けること そしてこれらの必要条件の充足を着実に進めていくため、継続的に新たな「商売の仕組み」「経営の仕組み」「人事の仕組み」「働く仕組み」の確立や改革改善等、さまざまな「仕組み化」を進めております。 また、当社グループは2022年度よりスタートさせている中期経営計画「SHINE2024」をもとに、GHG（温室効果ガス）を削減しながらの企業成長や、社会的課題解決のビジネス化等の土台作りに取り組み、2025年４月からは新たな中期経営計画「SHINE2027」をもとに変革と実践を掲げ、一層の経済的価値・社会的価値の追求を目指しております。 当社の事業はコーヒー・茶類事業、食品事業、農産事業、海外事業の４つに分類され、それぞれの取り組みは以下のとおりであります。 ① コーヒー・茶類事業 コーヒーや茶類の輸入、加工、販売を通じて「１杯の幸せ」をつくり、消費者の皆様にお届けしていきます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約9394文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループはコーヒー等の飲料及び食品の専門商社として主に業務用の分野で事業を行っております。経営理念「ともに考え、ともに働き、ともに栄えよう」のもと、事業活動のミッションとして「世界の食の幸せに貢献する」ことを掲げております。当社グループは1906年創業とわが国にあって比較的長い業歴を有しておりますが、更に業歴を伸ばし「永く続く会社となること」に重点を置いております。その必要条件として以下を規定しております。 ・社会に必要とされ続ける会社であること 社会と同じ方向を向いて事業を行うこと、利益とともに社会貢献にもしっかり取り組むこと ・顧客、取引先に必要とされ続ける会社であること 価値を共有するパートナーから信頼され、頼りにされ、よい顧客、よい取引先であり続けること ・株主に必要とされ続ける会社であること ガバナンスを強化し、適切な還元と発信により株主に愛され、満足し続けていただくこと ・従業員に必要とされ続ける会社であること 従業員に適切に報いるだけでなく、働きやすさ、働きがいを追求し、従業員に愛され希望が宿る職場であり続けること ・変化に対応し続ける会社であること 変化に対する感度を高め、変化に対し常にしなやかに対応できる会社であり続けること ・利益を安定継続して出し続ける会社であること 社会や環境に配慮しながら事業や取扱商品の新陳代謝をすすめ、労働生産性・資本生産性を追求し続けること、適切な事業ポートフォリオを追求し続けること そしてこれらの必要条件の充足を着実に進めていくため、継続的に新たな「商売の仕組み」「経営の仕組み」「人事の仕組み」「働く仕組み」の確立や改革改善等、さまざまな「仕組み化」を進めております。 また、当社グループは2022年度よりスタートさせている中期経営計画「SHINE2024」をもとに、GHG（温室効果ガス）を削減しながらの企業成長や、社会的課題解決のビジネス化等の土台作りに取り組み、2025年４月からは新たな中期経営計画「SHINE2027」をもとに変革と実践を掲げ、一層の経済的価値・社会的価値の追求を目指しております。 当社の事業はコーヒー・茶類事業、食品事業、農産事業、海外事業の４つに分類され、それぞれの取り組みは以下のとおりであります。 ① コーヒー・茶類事業 コーヒーや茶類の輸入、加工、販売を通じて「１杯の幸せ」をつくり、消費者の皆様にお届けしていきます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8688文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、一部に足踏みが見られたものの、景気は緩やかに回復しております。しかしながら、2025年１月に発足した米国の新政権の政策による影響や物価の継続的な上昇による消費マインドの低下により景気を下押しするリスクも見られております。 海外に関しては、米国では景気の拡大が続いておりますが、諸外国に対する関税引き上げ等による景気を下押しするリスクをかかえております。 中国に関しては、各種政策の効果もあって景気は一時的に持ち直しているものの、米国による関税政策の影響もあり先行き不透明な状況となっております。 当社グループの主力マーケットである食品業界におきましては、幅広い食品における値上げの影響から消費者の節約志向が強まっており、厳しい経営環境が続いておりますが、外食産業においては引き続きインバウンド需要等に支えられ、売上は昨年に比べて増加しております。 当社グループの業績に影響を与える為替相場におきましては、期初１ドルあたり151円台で始まり、年度を通じ日米金利差や米国の大統領選挙、新政権の政策をめぐっての思惑から大きく上下しましたが、最初はドル高円安傾向が強まり一時161円台まで円安が進みました。その後反転し、９月には140円台まで円高が進みましたが、そこから再びドル高円安傾向が強まり150円台のレンジで推移し、３月末では149円台となりました。 コーヒー業界におきましては、コーヒー相場は期初１ポンド当たり191.80セントからスタートし、投機筋主導の強含み基調の中、４月に240セントをつけ、その後修正により190セント台に落ち着く場面もありました。しかしながら、ブラジルの天候懸念やベトナムを主要産地とするロブスタ種の需給逼迫もあり徐々に上昇しました。年末にかけてはブラジルアラビカ種の収穫量落ち込みの懸念が浮上したことを受け12月初旬には334.5セントと歴史的な水準を記録し、さらに2025年２月には過去最高値の425.1セントまで上昇しました。その後は、売り圧力が強まり３月末時点では379.75セントまで下落しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約179文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日 ) 当社グループは、食品関連事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日 ) 当社グループは、食品関連事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7760文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。また各事項の発生可能性や影響度について、以下の分類を目安に考察を行っております。 [A] 発生の可能性：(イ)高(２～３年の期間に１度以上程度)、(ロ)中(３年～10年の期間に１度以上程度)、(ハ)低（10年以上の期間に１度以上程度） [B] 影響度：(イ)大（売上高換算10％以上又は利益換算30％以上）、(ロ)中（売上高換算５％～10％又は利益換算15％～30％）、(ハ)小（売上高換算５％未満又は利益換算15％未満）、なお影響が表れる様相は売上高、利益といった業績のみならず、財産損失、事業遂行力低下、企業イメージダウン等が考えられますが、すべて業績に引き直して考察しております。 (1) 世界的貿易体制と輸入商品の価格変動が業績に与える影響について 当社グループの根幹事業は商社であり、世界的に開かれた自由度の高い貿易体制が続いていくことが望ましい状況です。また国内向けの事業に関して主に輸入商品を取扱っており、その仕入価格は産地国・調達先国の気候・作柄状況、地場通貨の相場、政情等によって変動する国際商品相場及び為替レートの影響を受けます。このような相場リスクを回避する目的で為替予約取引及びコーヒー先物取引を行い、また、調達先国を複数持つとともに、販売価格への転嫁を行っております。しかしながら、相場の変動が著しく急激あるいは変則的で、リスク回避を含めたコスト上昇分を販売価格に転嫁しきれない場合、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。また、リスク回避目的の為替予約取引やコーヒー先物取引の未実現分の評価については繰延ヘッジ損益に計上され、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。当社グループのこれまでの業績推移を振り返り、発生の可能性は中位、影響度は中と認識しております。近時は主要国間で関税や貿易体制をめぐる議論がかまびすしく、予断を許さない状況ですが、緩みのない高感度の情報収集と注意深い状況観察をもとにマネジメント主導で適切に判断し、迅速な対応を図っております。 (2) ITリスクについて 当社グループは、ITを活用し事業活動を効率的に進めるために、多くのITシステムを運用しています。これらを安全に運用するために権限責任の明確化、チェック体制、外部からの侵入対策、社員教育等情報セキュリティ体制の強化に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約9749文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 当社グループでは、以下の３つをマテリアリティとして認識しております。 「事業の成長とサステナビリティ」 「人財の成長とサステナビリティ」 「社会・環境の調和とサステナビリティ」 この中で社会・環境対策商品の販売による事業成長を基盤に、人財の成長、社会・環境の調和の３点が補完的関係を形成していきます。当社グループの全ての活動は「サステナビリティ方針」に則り、取締役会において承認のISO（ISO14001）に基づきリスク・機会を抽出します。リスクに関しては社長を委員長とした「リスク管理委員会」により管理体制を構築しサステナビリティ保持を構築しております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）サステナビリティ全般 ①ガバナンス 当社グループでは、サステナビリティに関する重要事項を主にサステナビリティ推進室で立案し、経営会議を経て、最重要事項は取締役会で審議・決議します。取締役会は気候関連課題をはじめサステナビリティに関する重要事項の監督を行い、サステナビリティ推進室によるリスク、機会、課題の報告に対し審議、精査も行います。なおサステナビリティ推進室による経営会議・取締役会への報告は、年に１回以上設けられます。 取締役には当社グループのサステナビリティを高いレベルで達成するための経験と専門性を求めております。各取締役は責任範囲を明確にし、四半期もしくは半期ごとに進捗を確認、評価することで業績連動型報酬制度に対応します。この業績連動型報酬は譲渡制限付株式報酬を取り入れ、市場評価と同じベクトルで判断するようにしております。 ②戦略 環境・社会的価値を付加した商品販売を事業の成長戦略として検討し、2030年度の金額に占める社会課題解決型商品の販売割合を40％として設定します。新たなポジショニング戦略として社会並びに収益性に貢献する戦略を進めます。ここでは電力消費、ゴミ削減、人権対策など環境・社会に対する法令の改正に対応した時事的な要請・ニーズに基づく原料並びに商品の開発が主体であり、事業成長と社会課題をトレードオンの状態にすることで解決を加速する仕組みを持っています。またグループ間で同じ方向性を示すことで原料の供給体制にシナジー効果が生まれ、市場でより競争力が増すことが可能となります。 当社グループの事業特性として、コーヒー、紅茶、農産品、水産資源、養鶏、エビ養殖など自然資本の依存度が高い点が挙げられ、脱炭素対策を含む環境問題と、人権、コミュニティなど社会的課題の大きく２つに分かれます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約62文字

６ 【研究開発活動】 特記すべき研究開発活動はありません。 0103010_honbun_9074900103704.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1039文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (神戸市灘区) 営業設備 本社機能 348,964 141 57,649 (1,000) 64,453 959 472,168 174 東京支店 (東京都品川区) 営業設備 170 ( ―) 188 359 61 福岡支店 (福岡市博多区) 営業設備 141 (―) 115 256 名古屋支店 (名古屋市北区) 営業設備 3,045 51,622 (946) 366 55,034 札幌支店 (札幌市中央区) 営業設備 2,253 (―) 2,253 関係会社貸与設備 (神戸市東灘区) 焙煎設備 246,701 (3,197) 246,701 関係会社貸与設備 (大阪市西淀川区) 加工・ 配送設備 464,026 850,822 (4,875) 2,417 1,317,266 (注) １．帳簿価額のうち「その他」は、工具器具備品であります。 ２．本社建物の一部を連結会社以外の者へ賃貸しております。 ３．関係会社貸与設備は、国内子会社であるアライドコーヒーロースターズ㈱への工場用地及び建物の貸与であります。 (2) 国内子会社 2025年３月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 アライド コーヒー ロースターズ㈱ 横浜工場 (横浜市 都筑区) 焙煎・ 加工設備 339,783 557,127 137,600 (981) 145,448 1,179,959 80 東京工場 （東京都 大田区） 加工設備 52,013 81,139 421,088 (1,472) 3,835 558,077 21 大阪工場 (大阪市 西淀川区) 加工設備 134,698 78,284 (―) 309,220 8,841 531,044 48 神戸工場 (神戸市 東灘区) 焙煎・ 加工設備 33,402 170,224 (―) 110,083 6,519 320,229 38 (注) １．帳簿価額のうち「その他」は、工具器具備品及び建設仮勘定であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約650文字

３ 【配当政策】 当社は、株主のみなさまに対する適切な利益還元を最重要課題の一つとして位置づけ、業績に応じ、かつ安定した配当を行うことを基本方針とし、以下の３点を目標に掲げております。 (1) 実質的な収益力反映と平準化により調整したEPSに対する連結配当性向の目標を25％程度とすること (2) 株主目線に立ち、中期経営計画に基づきPBRの漸次引上げを図るよう、時価ベースのDOEと簿価ベースのDOEの両方について十分に目配りすること (3) 今後の投資計画を見据え、内部留保の拡充・有効活用による企業競争力の強化、株主価値の向上と の適切なバランスを考慮すること 当社の剰余金の配当は、年１回の期末配当を行うことを基本的な方針とし、剰余金の配当の決定機関を取締役会としております。また、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記方針を前提として１株当たり30円といたしました。 内部留保資金につきましては、競争力強化のための投資資金及び財務内容のさらなる改善のための資金とし、企業価値の向上に活用してまいります。 なお、2026年３月期の期末配当より連結配当性向の目標を30％程度にすることと変更しております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 2025年５月23日 取締役会決議 232,787 30

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約155文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 当社グループ(当社及び連結子会社)は単一セグメントに該当するため、従業員数は一括して記載しております。 2025年３月31日 現在 従業員数(名) 493 ( 123 ) （注）従業員数は就業人員であり、従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の平均雇用人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3620文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、いつまでも社会に必要とされ続ける企業、愛され続ける企業であるために、経営理念「ともに考え、ともに働き、ともに栄えよう」のもと、「世界の食の幸せに貢献する」をミッションに掲げ、事業に取り組んでおり、コーポレート・ガバナンスを経営の基本方針を実現するための経営上の最も重要な課題の一つとして位置づけております。経営環境の変化に対応できる体制を構築するとともに、株主その他の全てのステークホルダーからの信頼を得られるよう、経営の透明性の向上並びに公正な経営を目指しております。また、企業価値の継続的な向上を図っていくためには適切なコーポレート・ガバナンスの構築、運用、そして向上が必要不可欠と考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社における企業統治の体制は、事業の内容や規模等に鑑み、経営の透明性の向上及び公正な経営を維持するため、社外取締役及び社外監査役の選任、経営会議の設置等により経営の業務執行、監査・監督機能を整えております。また、体制の強化として、社外監査役２名を独立役員に指定しており、さらに社外取締役２名も独立役員となっております。 取締役会は原則として毎月開催されており、経営の基本方針その他重要事項を決定しております。 経営会議は常勤の社内取締役、経営役及び内部監査室長が構成メンバーとなり、常勤監査役も参加して、原則として毎月２回開催されており、社長の諮問により、会社の経営に関する重要事項を審議しております。 監査役会は監査役３名で構成され、原則として毎月開催されるとともに、監査役は取締役会及びその他の重要な会議に参加し、各取締役の業務執行状況を監査しております。また、監査役３名ともに財務及び会計に関する相当程度の知見を有するものであります。 従いまして、当社の経営に関する監督・監査は十分になされていると認識し、現状の企業統治の体制を採用しております。 なお、それぞれの機関の構成員の氏名については(2) 「役員の状況」に記載のとおりですが、経営会議の構成員のうち、経営役については北川克史氏（食品事業部長）、高田良明氏（品質統括部長）及び早坂めぐみ氏（BX推進本部長）が、内部監査室長については、田原鈴代氏が務めております。 ・会社の機関・内部統制の図表 a.2025年６月23日（有価証券報告書提出日）現在 ｂ.2025年６月25日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役７名選任の件」及び「監査役１名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、以下のとおりとなる予定です。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約372文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) マリンフード㈱ 豊中市豊南町東４－５－１ 472 6.09 石光商事従業員持株会 神戸市灘区岩屋南町４－40 369 4.76 ㈱三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１－１－２ 252 3.26 石光輝男 神戸市灘区 238 3.07 駒澤孝江 神戸市北区 216 2.80 日米珈琲㈱ 神戸市灘区灘南通６－２－20 204 2.63 ㈱トーホー 神戸市東灘区向洋町西５－９ 200 2.58 ㈱みなと銀行 神戸市中央区三宮町２－１－１ 194 2.50 丸紅㈱ 東京都千代田区大手町１－４－２ 192 2.48 石光輝信 横浜市磯子区 179 2.31 2,519 32.47

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W1AI 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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