株式会社トーメンデバイス 年度比較

2025年度

サムスングループへの極めて高い仕入依存度（約84%）および主要販売先への売上集中（上位10社で約67%）があり、これらに関連する経営戦略の変更や地政学リスクが業績に影響を及ぼす可能性がある。また、海外展開における地政学・為替・信用リスク、取扱商品の価格変動、借入金依存および金利動向、為替相場の変動、自然災害等のリスクがある。これらに対し、第2の柱となるビジネスモデルの発掘、在庫管理による価格変動への対応、為替予約による通貨リスクの低減、BCP（事業継続計画）の策定・訓練等を実施している。

2026年度

サムスングループへの極めて高い仕入依存（約80%以上）、主要販売先への売上集中（上位10社で約71%）、海外展開における地政学・為替・カントリーリスク、半導体等の需給バランスによる価格変動、運転資金確保のための借入金依存および金利動向の影響、為替相場の急激な変動、自然災害による供給網への影響。これらに対し、第2の柱の開拓、管理体制の強化、在庫管理の徹底、為替予約、BCP策定等の対応策を講じています。

2025年度

サムスングループとの強力な関係を基盤としつつ、生成AIや車載分野への注力、および仕入先の多角化を通じて事業構造の変革とリスク分散を図る成長志向の企業。中期経営計画に基づき、資本効率の向上と持続可能な社会への貢献の両立を目指している。

2026年度

サムスングループとの強力なパートナーシップを基盤としつつ、AIや車載分野といった成長性の高い領域へのリソース配分とグローバル展開による事業の多角化を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、強み（特定ブランドとの関係）を活かしながらリスク分散と成長の両立を図る戦略が明確である。

2025年度

サムスングループの製品に特化した半導体商社として、安定した基盤を維持しつつ、生成AIや車載向けなど高成長領域への戦略的なシフトと、DXによる業務効率化・組織力の強化を進めている。

2026年度

サムスングループとの強固な関係を背景とした半導体商社。生成AIや車載分野といった高成長領域へのリソース配分を強化しており、DXの活用や人的資本への投資を通じて、単なる販売からソリューション提供型への転換を目指す中期経営計画を実行中。