株式会社イメージワン 年度比較

2024年度

1. 政策変更や景気動向による医療・公共事業の需要変動。2. 技術革新や競合激化に伴う製品の陳腐化、およびメディカルサプライ分野での競争激化。3. 製品不具合による損害賠償リスク。4. サイバー攻撃や情報漏洩等のセキュリティリスク（ISO/IEC27001取得・サイバー保険付保で対応）。5. 知的財産権の侵害リスク。6. 半導体不足や物流コスト高騰等による調件・供給への影響。7. 医療機器の使用期限管理不備による健康被害および免許取り消し等のリスク。8. 再生EVバッテリー事業に関する訴訟（2件）。9. 継続企業の前提に関する重要な疑義（2019年より営業損失が継続しており、新規事業の立ち上げや経費削減等で改善を図る方針）。

2025年度

政策変更や景気後退に伴う医療機関の投資意欲低下、公共事業予算の縮小。競合他社の台頭や技術革新による製品の陳腐化。製品不具合による損害賠償請求、サイバー攻撃等による情報漏洩、知的財産権の侵害。調達・物流コストの上昇、使用期限管理ミスによる健康被害。リユースバッテリー事業に関する複数件の訴訟。2019年以降の継続的な営業損失に伴う、継続企業の前提に関する重要な疑義。

2024年度

同社は、長年の赤字とガバナンス問題という課題に対し、経営資源の集中（不採算事業の整理）と先端技術（医療DX・原子力）への注力による構造改革を進めています。特に「ONE Viewer」等の新規事業を通じた安定収益の確保と、コンプライアンス体制の抜本的強化が今後の成長の鍵となります。

2025年度

ヘルスケアと地球環境の2軸で、医療DXや原子力関連技術といった高成長分野へリソースを集中させる「攻めの経営」への転換を図っている。過去のガバナンス問題による課題を認識しつつ、新規事業の早期収益化と管理体制の強化を通じて、赤字体質の脱却と持続的な企業価値向上を目指す方針である。

2024年度

同社は、継続的な赤字を解消するために医療DX（経営管理・決済）および原子力関連の先端技術という高付加価値かつニッチな領域への戦略的シフトを図っています。研究開発はトリチウム分離などの高度な技術に集中しており、既存のシステム販売からより安定した収益基盤を持つソリューション提供へと変革を試みています。

2025年度

同社はヘルスケアと地球環境の2軸で、特に医療DXと核燃料関連の高度な技術領域へ投資を集中する戦略をとっています。過去のガバナンス問題や赤字体質といった課題を抱えつつも、独自のトリチウム分離技術やAI診断支援など、成長性の高いニッチな市場でのシェア拡大を目指す「攻めの経営」への転換を図っています。