株式会社アスモ 年度比較

2025年度

【主要なリスク】1. アスモトレーディング事業：獣疫や輸入制限、為替動向等による仕入価格・数量の急激な変動が業績に影響するリスク。対策として、取扱品種の拡大や仕入ルートの開拓を実施。2. アスモ介護サービス事業：利用者の減少や人手不足、人件費高騰の影響を受けるリスク。対策として、人材教育と離職防止を最重要事項として取り組む。3. 食の安全性：食中毒発生による業務停止命令等のリスク。対策として、衛生管理の徹底と対応マニュアルの整備を実施。4. 海外事業（HK）：競合激化や外部要因による収益悪化および減損処理のリスク。対策として、メニュー構成の変更や新業態の検討を実施。5. 法規制：介護保険制度の改定による影響。対策として、介護保険外サービスの拡充によりリスクを最小化する。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。1.食肉の仕入価格や数量が獣疫、為替、天候等により変動し業績に影響を及ぼす（対応策：仕入ルートの開拓、国内での生産・加工の増加）。2.高齢者向けサービスの需要や提供件数の変動による影響。3.食中毒等の発生による業務停止リスク（対応策：衛生管理の徹底、マニュアル整備）。4.海外事業における競争激化（対応策：メニュー構成の多様化）。5.人手不足によるサービス低下（対応策：教育・待遇改善）。6.介護保険制度の改定による影響（対応策：介護保険外サービスの拡充）。

2025年度

食肉卸、介護サービス、外食など多角的な事業を展開。原材料高騰や人手不足といった構造的課題に対し、販路拡大、B2C推進、人材育成強化などの具体的施策で対応する方針。特に高齢者向け需要の取り込みと海外での新業態展開に注力し、安定した成長を目指す。

2026年度

食肉卸売から高齢者向けフード・介護まで多角的な事業を展開。原材料高騰や人手不足といった構造的課題に対し、コスト管理の徹底、販売チャネルの拡大、人材育成による差別化で対応する方針を明確にしている。

2025年度

食肉流通、高齢者向け給食・介護サービスを主軸とする企業。原材料高騰や人件費上昇といったコスト増の課題に対し、DXによる管理体制の強化や、香港での新業態展開など、既存事業の基盤強化と多角化に向けた投資を行っている。高度な技術革新よりも、実務的な設備投資を通じたオペレーションの安定と効率化を重視する傾向にある。

2026年度

食肉卸売と高齢者向け介護・給食事業を柱とする企業。高度な技術開発よりも、物流の最適化、販売チャネルの多角化、および人手不足に対応するための組織体制の整備を通じた成長戦略をとる。海外事業の再編を進めつつ、国内では高付加価値なサービス提供による収益性の向上を目指している。