株式会社デイトナ 年度比較

2016年度

天候不順や異常気象によるレジャー需要の減少が売上高に影響するリスク。為替変動による国内およびアジア拠点における仕入コストや販売価格への影響（一部ヘッジを実施）。固定資産の価値下落や収益性の低下に伴う減損損失計上のリスク。

2025年度

主要なリスク：天候不順や異常気象による売上減少、外貨建て取引における為替変動の影響（国内・アジア拠点）、固定資産の減損および2017年取得ののれんに関する減損リスク、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜、感染症の流行に伴う供給網の停滞や物流コストの上昇、市場変化による棚卸資産の評価損、静岡・愛知県の拠点における自然災害による事業継続への影響。対応策：為替予約によるヘッジ、厳格な個人情報管理、BCPの策定、四半期ごとの適切な棚卸資産評価。

2016年度

国内市場の縮1小を背景に、ブランド力強化、海外展開、新事業参入による成長戦略が明確。特にアジア圏での展開加速と、太陽光発電等の異業種への進出はリスク分散と新たな成長機会の創出を目指す。

2025年度

同社は二輪車部品・用品の企画開発から海外展開まで強固な基盤を持ち、高い資本の厚みを背景に成長投資を行う体制を整えています。特にASEAN市場での拡大と、国内の人口動態変化を見据えた非二輪分野への多角化が成長の柱です。為替や物流リスクに対する管理体制も整備されており、ブランド力強化と新商品開発を通じた持続的な成長を目指す明確な戦略を有しています。

2016年度

二輪車部品・用品の企画開発から卸売り、小売まで一貫した体制を持つ。国内市場縮小を見据え、アジアを含む海外展開と、太陽光発電や電動アシスト自転車など異業種への多角化を積極的に進めており、研究開発も新技術（スマホ関連）を取り入れた製品拡充に注力している。

2025年度

二輪車部品・用品の企画から販売までを一貫して手掛ける企業。国内でのブランド強化に加え、ASEAN地域における成長と、アウトドアやリユースといった非二輪分野への多角化を推進している。高い自己資本比率を背景に、新商品開発への再投資とM&Aを通じた事業領域の拡大により、持続的な成長を目指す戦略をとっている。