萬世電機株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスクとして、自然災害や事故による事業継続への影響、国内・香港・中国の経済環境や市場動向の影響、三菱電機グループへの高い仕入依存（55.5%）に伴う調達困難のリスク、有価証券の評価変動、退職給付債務の算定前提の変化、為替相場の変動による影響、および取引先の信用状態に起因する不良債権リスクが挙げられています。これに対し、為替予約によるヘッジや情報管理の徹底、適切な引当金の確保などの対応策を講じています。

2026年度

自然災害、事故、新興感染症による事業活動への影響。国内、香港、中国の経済環境および電気・電子・建設業界の動向による影響。特に主要仕入先である三菱電機グループに対する高い依存度（仕入高の56.6%）に起因する供給停止や経営戦略変更の影響。その他、有価証券の評価変動、退職給付債務の算定前提の変化、為替相場の変動（ヘッジによる対応）、債権管理および引当金の確保、秘密情報の流出リスクがある。

2025年度

技術商社として顧客との共生を掲げ、DXや脱炭素といった社会課題への対応を機軸とした事業拡大を目指す。経営目標が数値で具体化されており、安定的な経営基盤の強化と成長意欲のバランスが取れた方針である。

2026年度

同社は「技術商社」としてのアイデンティティを軸に、明確な財務目標（営業利益10億円超、配当性向30%以上）を掲げて経営を行っている。三菱電機グループとの強固な関係を基盤としつつ、M&Aや人材育成を通じて事業領域と地域拠点を拡大する意欲的な成長戦略を有しており、安定性と成長性のバランスが取れた経営方針である。

2025年度

同社は技術商社として、三菱電機グループとの強固な協力関係を背景に、ロボット、IoT、AIなどの先端技術を流通・提供するビジネスモデルを展開。自社でのR&D投資よりも、社会課題（人手不足、脱炭素）に対応するソリューションの提案と、それに関連する製品群の拡充による成長を目指している。

2026年度

三菱電機グループとの強力な提携を基盤とする典型的な技術商社。独自のR&Dや大規模な設備投資よりも、既存の強固なサプライチェーンの活用、およびM&Aを通じた営業エリアの拡大と人材育成による競争力維持に注力する安定志向の成長モデル。