ムラキ株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：SS業界への高い依存度（売上高の95%以上）があり、同業界の縮小や経営環境の悪化が業績に影響する可能性があります。その他、取引先の財務状況悪化による売掛債権の回収困難、原油価格の高騰による顧客行動の変化および仕入コストへの影響、人材確保・育成の難航、退職給付に係る金利変動の影響、個人情報の漏洩やサイバー攻撃等によるシステム停止、気象状況や災害による需要変動や営業活動の中断、およびこれらに関連する固定資産の減損リスクが挙げられています。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。1.特定の業界（SS）への極めて高い依存度（売上高の99％以上）。2.取引先の財務悪化による売掛債権の回収困難。3.原油価格の高温や供給不足による仕入コスト増および需要減。4.人材確保・育成の競争激化。5.金利変動に伴う退職給付への影響。6.個人情報の漏洩、システム障害、サイバー攻撃等のセキュリティリスク。7.気象条件や災害による事業中断。8.固定資産の減損。9.気候変動の影響。これらに対し、仕入のコントロール、情報セキュリティ対策、人材育成投資などの対応策を講じている。

2017年度

ムラキはSS業界向けカーケア製品を主力とする。市場縮小と競争激奪いの中で、ドミナント戦略や物流再構築などの構造改革を通じて収益基盤を強化し、ROE向上を目指す成長戦略を展開。

2026年度

同社はSS業界の構造変化（縮小、CASE移行）に対し、既存事業のブランド強化と新領域への多角化で対抗する方針。高付加価値製品や環境対応品が好調な一方で、コスト増による利益圧迫をいかに効率的な運営と戦略的投資で克服するかが今後の成長の鍵となる。

2017年度

ムラキ株式会社は、SS業界の縮小という厳しい環境下で、物流システムの抜本的な見直しと拠点の最適化（ドミナント戦略）を通じて経営基盤を強化しています。新規事業への投資やデジタル領域での取り組み（MSP-Digital）も進めていますが、現状では伝統的な商社モデルから効率的な流通・販売体制への構造改革に重点を置いています。

2026年度

伝統的なカーケア商材の販売を主軸としながら、SS業界の構造変化に対応するためCASEやMaaSといった新領域への投資を計画している。技術革新そのものよりも、人材育成を通じた組織力の強化とESG経営による企業価値向上を成長戦略の柱としており、持続可能な事業基盤の構築を目指すフェーズにある。