株式会社鳥羽洋行 年度比較

2025年度

経済情勢の変化に伴う主要取引先（半導体、自動車等）の設備投資減退リスクに対し、コスト削減策による影響の最小化を図る。与信管理における債権回収不能のリスクに対し、社内ノウハウと外部情報を活用した管理体制を構築している。海外事業における政変や制度変更等のカントリーリスクに対し、拠点の分散と販売管理体制の強化で対応する。環境汚染や規制強化に関するリスクに対し、ISO14001取得やTCFDへの対応を進める。情報漏洩による損害賠償リスクに対し、規程整備とセキュリティ対策を講じている。法規制の変更に対する影響に対し、業界団体との連携により情報を収集する。高度な技術に対応するための人材確保・育成の遅れによる競争力低下のリスクに対し、教育方針に基づき取り組む。自然災害や感染症等による資産毀損および事業停止リスクに対し、適切な保守管理を実施している。

2026年度

経済情勢の変化による半導体・自動車関連の設備投資動向への影響（対応策：コスト削減）、取引先の経営悪化に伴う債権回収不能のリスク（対応策：与信管理体制）、海外事業における政変や制度変更等のカントリーリスク（対応策：拠点の分散）、環境規制、情報漏洩、法的規制の変更による事業への影響（対応策：ISO認証取得、セキュリティ対策、業界団体との連携）、および専門知識を要する人材確保・育成の遅れによる競争力低下のリスク（対応策：人材育成方針）が挙げられます。

2025年度

同社は、FA機器や制御機器の専門商社として「FAプランナー」としての地位確立を目指す。明確な財務目標（ROE 8%以上、PBR 1倍以上）を掲げ、半導体・自動車分野の需要拡大や自動化ニーズに対応する高付加価値製品の提供、および人的投資を通じた競争力の強化を成長戦略の柱としている。

2026年度

同社は制御機器・FA機器の専門商社として、高度な技術的知見を武器に「FAプランナー」としての地位を確立している。中期経営計画「Next Stage 2029」に基づき、AI関連や環境対応型製品へのシフト、人的資本への投資、およびROE/PBR目標の達成に向けた企業価値向上を明確に進める方針である。

2025年度

同社は、単なる商社を超えた「FAプランナー」として、自動化・省力化ニーズの高い半導体や自動車分野に強みを持つ。独自の技術的知見を活かした提案型営業を展開しており、DX推進や人材育成を通じて競争力を維持する方針。研究開発は外部製品の選定と高度な提案能力で代替している。

2026年度

同社は制御機器・FA機器の専門商社として、単なる卸売に留まらず「FAプランナー」としての付加価値提供を成長戦略の核としている。研究開発や直接的な設備投資よりも、高度な技術知識を持つ人材の育成と、半導体や自動化といった先端分野における製品選定・提案能力への投資に強みがある。DX推進に向けた基幹システムの更新も課題として掲げており、効率的な運営体制の構築を目指している。