株式会社創健社 年度比較

2025年度

原材料調達における天候不良、放射性物質の混入、紛争等の影響。委託製造におけるメーカーの倒産や災害による供給停止リスク（売上高の約65%を占めるブランド商品に影響）。食品表示法等への不適合、公的規制（PL法、景表法、容器包装リサイクル法）の遵守、食物アレルギーに関する管理体制の不備などが事業に影響を及ぼす可能性がある。

2026年度

原材料調達および委託製造における供給停止（天候、災害、紛争等）による影響（売上高の約64%に影響）、放射性物質への対応、食品の安全性・信頼性に関するコンプライアンスリスク、公的規制（PL法、景表法等）の遵守、食物アレルギーへの対応、および地政学的リスクや感染症等の外部要因が挙げられています。これらに対し、社内基準の設定、専門機構による検査、品質管理体制の整備などの対応策を講じています。

2025年度

健康・自然食品に特化した独自の立ち位置を確立しており、中期経営計画に基づいたオーガニック/プラントベースへの注力やEC・海外展開など、具体的で前向きな成長戦略を有している。財務面でも利益重視の体質へ移行しており、良好な推移を見せている。

2026年度

自然食品の専門性を活かし、リブランディング、組織統合、DX推進を柱とした戦略的な転換を進めている。次期中期経営計画において具体的な成長目標（営業利益1億円）を掲げており、中長期的な成長に向けた意欲的な姿勢が見られる。

2025年度

健康・自然食品の卸売を主軸とし、オーガニックやプラントベースといった成長性の高い分野へリソースを集中。製造は外部委託が中心であり、高度な生産技術よりも商品企画、ブランディング、ECを通じたファン形成に強みを持つ。サステナビリティへの取り組みを経営戦略に組み込み、ブランド価値の向上と市場拡大を目指す。

2026年度

伝統的な食品事業を基盤としつつ、次期中期経営計画において「リブランディング」「DX推進（システム刷新・AI活用）」「オーガニック/プラントベースの強化」を成長の柱に据えています。効率化とブランド価値向上による高収益体質への転換を目指す明確な戦略を有しています。