日邦産業株式会社 年度比較

2025年度

品質保証に関わるリスク（不具合によるリコール費用等の賠償請求）に対し、品質マネジメントシステムと内部監査を実施。情報漏洩およびサイバー攻撃のリスクに対し、セキュリティポリシーの策定や脆弱性解消、監視強化への対応を講じている。サプライチェーンの変化、固定資産の減損、自然災害や感染症による生産活動の停止、原材料・部材の調達難や価格高騰、グローバル展開に伴う各国の法的規制といったリスクに対し、パートナーとの連携強化、モニタリング体制の整備、防災マニュアルの策定、情報共有、専門家への相談等の対応策を講じている。

2026年度

品質不良によるリコール費用等の賠償請求リスクに対し、品質マネジメントシステムと内部監査で対応。機密情報の漏洩やサイバー攻撃によるシステム停止リスクに対し、情報管理規定の策定やセキュリティソフトの導入で対応。パートナー企業の方針変更や顧客の調達方針変更に伴うサプライチェーンの変化、および原材料・部材の価格高騰や供給逼迫に対するリスクとして、連携強化や在庫保有による平準化を実施。また、海外拠点を有することに伴う自然災害、感染症、各国の法的規制への対応として、BCP（事業継続計画）マニュアルの整備や専門家との連携体制を構築している。

2025年度

同社は2031年に向けた「エッセンシャル・カンパニー」への変革を掲げ、メーカー事業の拡大と環境配慮型製品の強化を成長の柱としている。投資枠の大幅な拡充や研究開発への注力により、技術力の向上と持続的な企業価値の向上を目指す明確な戦略を有している。

2026年度

同社は、エレクトロニクス、モビリティ、医療・精密機器の3軸を基盤としつつ、2031年に向けた明確な成長シナリオ（メーカー事業比率拡大とEcoプロダクツの育成）を描いている。中期経営計画の目標達成に向けた実行力が高く、財務規律を保ちながら人的資本や技術革新へ投資する姿勢が明確である。

2025年度

同社は、既存の製造・販売事業を基盤としつつ、研究開発および自動化への投資枠を倍増させることで競争力の強化を図る戦略をとっています。特に「Ecoプロダクツ」という新セグメントの創出や水素エネルギー、CO2削減といった環境対応分野への注力、および生産ラインの高度な自動化による量産技術の確立が成長の柱となっています。

2026年度

同社は既存の強みであるエレクトロニクス、モビリティ、医療分野の製造技術を深化させつつ、水素や燃料電池を含む「Ecoプロダクツ」への戦略的転換を進めている。積極的な成長投資とR&Dを通じた高付加価値製品の開発により、中長期的な競争優位性の確立を目指す方針である。