株式会社イエローハット 年度比較

2017年度

経済情勢や天候要因、競合他社の動向による経営への影響。海外（台湾、中国）での事業展開に伴う為替変動、政治的・社会的混乱、法規制や租税制度の変更によるリスク。大量の個人情報を扱うことによる情報漏洩のリスク。地震や台風等の自然災害または事故による物流・販売の中断リスク。

2026年度

国内経済の悪化や個人消費の低迷による経営成績への影響。人材確保（特に専門知識を要する整備士等）の困難化とコスト上昇に対し、外国人や高齢者の採用拡大で対応。天候変動による季節商品（スタッドレスタイヤ等）の販売量変動。自然災害に対する設備補強等の対策。感染症の影響による来客数減少。資源・原材料不足に伴う仕入価格の高騰に対し、仕入先の分散化やPB化で対応。法規制やコスト高による出店計画への影響。固定資産の減損、個人情報の漏洩、サイバー攻撃、コンプライアンス違反（規程策定や内部通報制度等で対応）等のリスク。

2017年度

カー用品・二輪用品販売において、消耗品とメンテナンスの両面から収益性を高める戦略を明確に打ち出しており、提携を通じた販路拡大も進めている。経営効率の向上と人材育成によるサービス品質の安定化が成長の鍵となる。

2026年度

カー用品・二輪用品の国内最大手として、メンテナンス需要へのシフト、DX推進、EC連携を軸とした成長戦略が明確。資本効率（ROE）向上と積極的な株主還元を両立させる方針であり、強固な事業基盤と具体的な成長ロードマップを有している。

2017年度

カー用品・二輪用品の小売・卸売および不動産事業を展開。技術革新よりも、店舗網の拡充、整備士の育成、他社との提携による販路拡大といった実務的なオペレーション強化と資産活用に重点を置く投資戦略。

2026年度

カー用品販売からメンテナンスサービスへの転換を軸に、DXの深化と店舗網・物流基盤の強化を進める。特にECと実店舗の連携強化や、データ活用による顧客ロイヤルティ向上、整備士の育成を通じた技術力の底上げが成長戦略の中核となる。