提出日
2025年度
2025-12-22
2025年度
2025-12-22
加藤産業株式会社 年度比較
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
年度比較は、各年度の有価証券報告書に記載された内容をもとにした整理結果を比較するものです。
企業の安全性、将来業績、株価、投資判断を評価・予測するものではありません。
比較サマリ
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-12-22 | 2025-12-22 |
| docID | S100XA3X | S100XA3X |
| リスク開示の整理 | 食品卸売の主要企業として、国内での強固なシェアと海外展開の両輪で成長を図る構造。物流費や人件費の上昇という業界特有の課題に対し、DX推進や生産性向上によるコスト抑制策を講じており、経営基盤は安定している。財務面でも資産規模に対して適切な管理が行われており、リスクは限定的。 | 食品卸売の主要企業として、国内での強固なシェアと海外展開の両輪で成長を図る構造。物流費や人件費の上昇という業界特有の課題に対し、DX推進や生産性向上によるコスト抑制策を講じており、経営基盤は安定している。財務面でも資産規模に対して適切な管理が行われており、リスクは限定的。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 食品卸売大手として、物流網の強化とDX推進を成長戦略の柱としている。国内の厳しいコスト環境に対し、自動化・機械化を含む生産性向上で対応しつつ、マレーシアやベトナム等での海外展開を加速させることで持続的な成長を目指す。 | 食品卸売大手として、物流網の強化とDX推進を成長戦略の柱としている。国内の厳しいコスト環境に対し、自動化・機械化を含む生産性向上で対応しつつ、マレーシアやベトナム等での海外展開を加速させることで持続的な成長を目指す。 |
| 経営方針・課題の整理 | 食品卸売を核とし、物流・IT活用による生産性向上とブランド価値向上で国内競争に対応。マレーシア等での強固な海外展開を成長の柱とし、3つの長期ビジョンに基づき食のインフラとしての地位確立を目指す。 | 食品卸売を核とし、物流・IT活用による生産性向上とブランド価値向上で国内競争に対応。マレーシア等での強固な海外展開を成長の柱とし、3つの長期ビジョンに基づき食のインフラとしての地位確立を目指す。 |
docID
2025年度
S100XA3X
2025年度
S100XA3X
リスク開示の整理
2025年度
食品卸売の主要企業として、国内での強固なシェアと海外展開の両輪で成長を図る構造。物流費や人件費の上昇という業界特有の課題に対し、DX推進や生産性向上によるコスト抑制策を講じており、経営基盤は安定している。財務面でも資産規模に対して適切な管理が行われており、リスクは限定的。
2025年度
食品卸売の主要企業として、国内での強固なシェアと海外展開の両輪で成長を図る構造。物流費や人件費の上昇という業界特有の課題に対し、DX推進や生産性向上によるコスト抑制策を講じており、経営基盤は安定している。財務面でも資産規模に対して適切な管理が行われており、リスクは限定的。
投資・研究開発・成長施策の整理
2025年度
食品卸売大手として、物流網の強化とDX推進を成長戦略の柱としている。国内の厳しいコスト環境に対し、自動化・機械化を含む生産性向上で対応しつつ、マレーシアやベトナム等での海外展開を加速させることで持続的な成長を目指す。
2025年度
食品卸売大手として、物流網の強化とDX推進を成長戦略の柱としている。国内の厳しいコスト環境に対し、自動化・機械化を含む生産性向上で対応しつつ、マレーシアやベトナム等での海外展開を加速させることで持続的な成長を目指す。
経営方針・課題の整理
2025年度
食品卸売を核とし、物流・IT活用による生産性向上とブランド価値向上で国内競争に対応。マレーシア等での強固な海外展開を成長の柱とし、3つの長期ビジョンに基づき食のインフラとしての地位確立を目指す。
2025年度
食品卸売を核とし、物流・IT活用による生産性向上とブランド価値向上で国内競争に対応。マレーシア等での強固な海外展開を成長の柱とし、3つの長期ビジョンに基づき食のインフラとしての地位確立を目指す。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
財務指標の比較
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
11,787.7億円
抽出
|
11,787.7億円
抽出
|
| 営業利益 |
181.8億円
抽出
|
181.8億円
抽出
|
| 経常利益 |
201.0億円
抽出
|
201.0億円
抽出
|
| 当期純利益 |
132.3億円
抽出
|
132.3億円
抽出
|
| 営業CF |
40.7億円
抽出
|
40.7億円
抽出
|
| 投資CF |
-148.8億円
抽出
|
-148.8億円
抽出
|
| 財務CF |
-84.1億円
抽出
|
-84.1億円
抽出
|
| 総資産 |
4,663.2億円
抽出
|
4,663.2億円
抽出
|
| 純資産 |
1,770.1億円
抽出
|
1,770.1億円
抽出
|
| 自己資本 |
1,358.0億円
抽出
|
1,358.0億円
抽出
|
| 現金等 |
709.3億円
抽出
|
709.3億円
抽出
|
| 有利子負債 |
48.2億円
計算
|
48.2億円
計算
|
| 自己資本比率 |
36.2%
抽出（有報掲載値優先）
|
36.2%
抽出（有報掲載値優先）
|
| 純資産比率 |
38.0%
計算
|
38.0%
計算
|
| 営業利益率 |
1.5%
計算
|
1.5%
計算
|
| 純利益率 |
1.1%
計算
|
1.1%
計算
|
| ROE |
9.7%
計算
|
9.7%
計算
|
| ROA |
2.8%
計算
|
2.8%
計算
|
| 営業CFマージン |
0.3%
計算
|
0.3%
計算
|
| 有利子負債比率 |
1.0%
計算
|
1.0%
計算
|
| 現金等比率 |
15.2%
計算
|
15.2%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|
財務スコア
2025年度
4 / 5
計算
2025年度
4 / 5
計算
スコア信頼性
2025年度
標準
抽出条件
2025年度
標準
抽出条件
対象区分
2025年度
通常企業
抽出条件
2025年度
通常企業
抽出条件
会計基準
2025年度
IFRS系
抽出条件
2025年度
IFRS系
抽出条件
連結/単体
2025年度
連結
抽出条件
2025年度
連結
抽出条件
売上高
2025年度
11,787.7億円
抽出
2025年度
11,787.7億円
抽出
営業利益
2025年度
181.8億円
抽出
2025年度
181.8億円
抽出
経常利益
2025年度
201.0億円
抽出
2025年度
201.0億円
抽出
当期純利益
2025年度
132.3億円
抽出
2025年度
132.3億円
抽出
営業CF
2025年度
40.7億円
抽出
2025年度
40.7億円
抽出
投資CF
2025年度
-148.8億円
抽出
2025年度
-148.8億円
抽出
財務CF
2025年度
-84.1億円
抽出
2025年度
-84.1億円
抽出
総資産
2025年度
4,663.2億円
抽出
2025年度
4,663.2億円
抽出
純資産
2025年度
1,770.1億円
抽出
2025年度
1,770.1億円
抽出
自己資本
2025年度
1,358.0億円
抽出
2025年度
1,358.0億円
抽出
現金等
2025年度
709.3億円
抽出
2025年度
709.3億円
抽出
有利子負債
2025年度
48.2億円
計算
2025年度
48.2億円
計算
自己資本比率
2025年度
36.2%
抽出（有報掲載値優先）
2025年度
36.2%
抽出（有報掲載値優先）
純資産比率
2025年度
38.0%
計算
2025年度
38.0%
計算
営業利益率
2025年度
1.5%
計算
2025年度
1.5%
計算
純利益率
2025年度
1.1%
計算
2025年度
1.1%
計算
ROE
2025年度
9.7%
計算
2025年度
9.7%
計算
ROA
2025年度
2.8%
計算
2025年度
2.8%
計算
営業CFマージン
2025年度
0.3%
計算
2025年度
0.3%
計算
有利子負債比率
2025年度
1.0%
計算
2025年度
1.0%
計算
現金等比率
2025年度
15.2%
計算
2025年度
15.2%
計算
利益率信頼性
2025年度
高
抽出条件
2025年度
高
抽出条件