菱洋エレクトロ株式会社 年度比較

2022年度

商権喪失リスク（契約更新や競合による商圏喪失）に対し、付加価値提供商者としての独自の強み構築で対応。投資リスク（出資先の業績悪化による減損）に対し、取締役会での厳格な審査と定期的なモニタリングを実施。棚卸資産の廃棄リスク（市場変動による在庫滞留）に対し、情報収集による適正な在庫水準の維持と評価損制度を導入。求償リスク（製品欠陥や知財侵害）に対し、品質保証・法務部門による管理体制を整備。為替変動リスクに対し、為替予約等の手法を活用。売上債権回収リスクに対し、与信限度額の設定やファクタリングの活用で対応。株式保有リスク（投資先企業の業績不振による評価損）に対し、定量的・定性的判断に基づく継続保有の検証を実施。自然災害・感染症拡大リスクに対し、防災対策本部の設置とリモートワーク等の推進。カントリーリスクに対し、専門家からの情報収集と適切な対応体制を整備。

2023年度

商権喪失（契約更新や競合、事業再編等による）、投資リスク（出資先の業績悪化に伴う減損処理）、棚卸資産の廃棄リスク（市場動向による在庫滞留）、求償リスク（製品欠陥や知的財産権侵害への対応）、為替変動リスク（外貨建取引の影響）、売上債項回収リスク（顧客の経営悪化等による影響）、株式保有リスク（保有株の評価損）、気候変動に関するリスク（脱炭素移行に伴うコスト増）、自然災害・感染症拡大リスク（供給網の混乱）、カントリーリスク（海外事業における地政学的・社会的影響）。

2022年度

半導体およびICT機器の商社として、従来の物販から「サービス」や「技術」を組み合わせた高付加価値型ビジネスへの転換を図る3ヶ年計画を実行中。強固な顧客リレーションと独自のソリューション提供により、競争激化する環境下での差別化を目指す。

2023年度

エレクトロニクス商社として、独自の付加価値提供を目指す3ヶ年計画において目標を達成。M&Aや提携を通じたシナジー創出と、多角的なリスク管理体制の構築により、強固な事業基盤を形成している。

2022年度

エレクトロニクス商社として、従来の物販から「コト」を組み合わせた高付加価値型ビジネスへの転換を図る。半導体・デバイスおよびICT分野で強固な基盤を持ち、DX推進やIoTプラットフォームの構築を通じて競争力を強化する戦略を実行中。

2023年度

エレクトロニクス商社として半導体・デバイスおよびICTソリューションの両輪で成長。DX加速や技術革新への対応を「独自性の追求」と位置づけ、M&Aや提携を通じた付加価値提供の強化に注力している。強固な財務基盤と安定した事業環境を有しながら、単なる商社からソリューションプロバイダーへの変革を進めている。