三信電気株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：(1) 主要取引先および仕入先への高い依存度（売上・仕入ともに約60%が特定大手に集中）による影響。 (2) 情報・通信、社会・産業分野の市場環境や景気動向の影響。 (3) 売上債権よりも仕入債務の支払期間が短いために生じる運転資金の外部調達への依存と、それに伴う金利・金融情勢の影響。 (4) 為替相場の変動による影響。 (5) 海外活動における政治的・社会的状況の変化や法規制等のリスク。

2026年度

気候変動に伴う法規制や市場変化への対応（サステナビリティ取組で対応）、主要仕入先（約65%）および主要得意先（約50%）への高い依存による影響、在庫の陳腐化リスク（在庫委員会による管理）、投資判断の不確実性（投資委員会による審査）、債権回収不能リスク（債権管理委員会や信用保険等で対応）、借入金の増加・金利上昇リスク（複数金融機関との契約やデリバティブ活用）、および為替変動による影響（為替予約、オプション、外貨建て借入等によるヘッジ）が挙げられています。

2017年度

デバイス事業の構造改革とソリューション事業の高度化により、不安定な外部環境下での収益基盤強化を目指す。明確な中期目標を掲げつつ、高い取引先依存度や為替リスクといった商社特有の課題に対し、ポートフォリオ転換とガバナンス強化で対応する方針。

2026年度

同社はデバイス事業とソリューション事業の両輪で、特にAIやDXといった次世代技術を軸とした成長戦略を展開しています。V76中期経営計画を通じてROE向上と収益基盤の強化を目指しており、特定の仕入先・得意先への依存リスクに対しては、多角的なアプローチによるリスクヘッジ体制を構築しています。

2017年度

三信電気は半導体・電子部品の商社として、デバイス事業とソリューション事業を展開。近年、デバイス事業の収益構造見直しと、クラウドサービス（IaaS/PaaS/SaaS）へのシフトによるソリューション事業の高度化を推進している。しかし、主要取引先への高い依存度や為替リスクといった商材流通型ビジネス特有の課題を抱えつつも、成長分野への投資と技術力の強化で対応を図っている。

2026年度

伝統的な半導体商材の提供に加え、DXやAIを軸としたソリューション事業へのシフトを加速させている。特にソリューション事業での成長が顕著であり、技術活用による高付加価値化と収益基盤の多角化を目指す姿勢が見られる。