株式会社デンキョーグループホールディングス 年度比較

2025年度

経済動向や個人消費の変動による売上への影響（対応策：商品ラインナップの調整）、競合他社との価格競争激化（対応策：適切な売価設定）、為替変動による仕入コストへの影響（対応策：為替予約、外貨預金保有）、上位販売先への依存（対応策：新規開拓）、仕入先・メーカーの生産トラブル（対応策：動向監視）、新商品の不具合や過剰在庫リスク（対応策：需要予測精度向上、モニタリング体制強化）、中国を中心とした海外生産における地政学リスク（対応策：他地域への調達先拡大）、製造物責任（対応策：品質管理の一元化、保険加入）、システム障害や情報漏洩（対応策：バックアップ体制、セキュリティ対策）、M&Aに伴う事業統合の不確実性（対応策：取締役会による事前検証）

2026年度

経済動向や消費動向の変動による売上への影響、量販店における価格競争の激化、為替変動に伴う仕入コストの変化、上位販売先への依存、仕入・メーカー側の生産トラブル、新商品の不具合や在庫リスク、中国を中心とした海外生産拠点の地政学的リスク、製造物責任、システム障害、情報漏洩、人材確保、自然災害や感染症による事業中断、M&Aに伴う投資回収の不確実性といったリスクがある。これに対し、為替予約や外貨預金、新規販路開拓、在庫モニタリング体制の強化、品質管理の一元化、BCP策定、取締役会による厳格な審査等の対応策を講じている。

2025年度

家電・日用品の企画製造販売を主軸とし、M&Aを通じて成長を加速させる戦略。中期経営計画において売上1,000億円を目指す野心的な目標を掲げ、ブランド構築と組織基盤の強化に注力している。

2026年度

「売上高1,000億円」の達成に向けた明確な成長戦略を持ち、ブランドマップによる企業価値向上とM&Aを通じた事業領域の拡大を推進。リスク管理体制も整備されており、安定した基盤の上で攻めの経営を行う姿勢が鮮明。

2025年度

家電・日用品の企画製造販売を主軸とする企業であり、独自のR&DよりもM&Aを通じた事業領域の拡大と、ITシステムや物流の高度化による経営基盤の強化に重点を置いている。中期経営計画において売上1,000億円を目指しており、DX推進と生産・流通の効率化を通じて競争力を維持する戦略をとっている。

2026年度

家電・日用品の商社として、M&AやCVCを活用した多角的な成長戦略を展開。BPO企業の買収によるバリューチェーン強化、物流・在庫管理の効率化、EC販路の拡大など、事業基盤の強化と売上1,000億円の達成に向けた積極的な投資姿勢が見られる。