ムーンバット株式会社 年度比較

2025年度

経済状況や消費者の動向、気候変動による季節商材（傘、毛皮等）の売上への影響。品質管理不備によるブランド毀損リスク。海外生産比率が高く、地政学的リスクや供給網寸断の影響を受ける可能性。ライセンス契約終了による業績への影響。為替変動による仕入コスト増。人材不足や知的財産権侵害、サイバー攻撃等のシステム被害に伴う経営への影響。

2026年度

経済状況や百貨店等の販路戦略の変化、消費者のトレンド・嗜好の変化による影響。天候不順（少雨、暖冬等）に伴う季節商材（傘、毛皮等）の売上減少リスク。品質管理不備に起因するブランド毀損や賠償責任。ライセンス契約の終了による事業への影響。海外生産への高い依存度（約85%）に伴う地政学的リスクや供給停止。為替変動（円安）による仕入コストの上昇。自然災害や人的災害によるサプライチェーンの寸断。人材不足、知的財産権の侵害、法的規制違反、サイバー攻撃等による情報漏洩およびシステム障害のリスク。

2025年度

百貨店中心の既存ビジネスから、自社ブランド強化、直営店舗展開、EC拡大といった多角的なチャネルへの転換を明確な中期経営計画のもとで推進している。成長戦略とリスク管理が具体的に定義されており、強固な経営基盤の構築を目指す姿勢が見られる。

2026年度

同社は、百貨店中心の販売構造から脱却し、直営店やEコマアース、専門店など多角的な販路開拓と自社ブランド強化を軸とした成長戦略を展開している。中期経営計画において具体的な数値目標（売上高125億円、ROE 10%以上等）を掲げており、DX推進やサプライチェーンの最適化を通じて、外部環境の変化に対する耐性を高めつつ企業価値の向上を目指す方針が明確である。

2025年度

伝統的なファッション商材（傘、洋品等）を主力としつつ、DXの高度化やEC事業の拡大、自社ブランドの育成を通じた多角的な成長戦略を展開。新設した情報サービスセグメントを通じてIT活用による業務効率化を図り、強固な経営基盤の構築を目指している。

2026年度

伝統的なファッション商材（傘、洋品等）を主力としつつ、DXの高度化やEC事業の拡大を通じて販売チャネルの多角化を図る方針。投資は主にバックエンドのシステム強化と、サプライチェーンの効率化、人的資本への投資に重点を置いている。