ソーダニッカ株式会社 年度比較

2017年度

経済動向の変動による影響、取扱商品の価格変動に伴う転嫁不足や在庫評価へのリスク（受発注管理で対応）、物流拠点における毒物・劇物の取り扱いに関する災害リスク（安全会議や点検で対応）、配送ミス等に起因するクレーム費用、売上債権の回収不能リスク（与信管理で対応）、有価証項の時価下落による評価損、および情報漏洩やシステム障害に伴う信用失墜・コスト発生のリスク。

2026年度

1.経済動向の影響：世界・国内の経済環境の変化が業績に影響するリスク。2.価格変動リスク：取扱商品の価格変動に対し、適切な価格転嫁が困難な場合や在庫評価に悪影響を及ぼす可能性（対応策：受発注管理の徹底による在庫滞留の抑制）。3.物流拠点の災害リスク：毒物・劇物の取り扱いに伴う地震等の災害による事故のリスク（対応策：定期的な安全対策会議、設備点検）。4.クレームリスク：配送ミス等による不備が原因で多大な修復費用が発生するリスク。5.売上債権の回収リスク：取引先の信用悪化による貸倒れリスク（対応策：与信管理、貸倒引当金の計上）。6.有価証券の評価損：保有有価証券の株価下落や投資先の経営悪化による減損・評価損のリスク。7.情報管理リスク：機密情報の漏洩やシステム障害による信用失墜や費用発生のリスク。

2017年度

化学品専門商社として、中期経営計画「Go forward STAGE1」を通じて成長領域への提案営業、海外展開、環境関連ビジネスの強化を推進。安定した配当政策と強固なリスク管理体制を構築しており、持続的な企業価値向上を目指す。

2026年度

化学品専門商社として、2030年に向けた長期ビジョン「Go forward」を掲げ、サステナビリティと事業戦略の融合を目指す。中期経営計画では具体的な数値目標（ROE 8%以上等）を設定しており、人材投資と資本効率の改善を通じて企業価値の向上を図る方針が明確である。

2017年度

化学品専門商社として、無機・有機薬品および合成樹脂の安定供給体制を構築しており、良好な財務基盤を持っており。中期経営計画に基づき、成長分野や環境関連ビジネスへの注力と海外展開の強化を進める方針である。

2026年度

化学品専門商社として、独自の技術開発よりも物流基盤の強化や人材への投資を通じた事業価値の向上を追求する。中期経営計画においてサステナビリティと事業戦略の融合を掲げており、安定した事業基盤を維持しつつ、人的資本経営による組織変革を目指す成長投資の姿勢が見られる。