株式会社メディパルホールディングス 年度比較

2017年度

医薬品医療機器等法に基づく許認可の維持、医療制度改革や薬価基準改定による販売価格への影響、物流・情報システムの高度化に伴う投資コスト増と販売価格下落の相関、製品の回収、システムトラブル（自然災害やサイバー攻撃）、取引先の債務不履行、情報の漏洩等のリスクがある。

2026年度

医療保険制度や薬価制度の変更に伴う事業構造への影響、医薬品等に関する法的規制および許認可への依存、取引慣行（価格交渉やリベート）に伴う不確実性、システム障害や情報漏洩、災害・感染症等のリスク、労働力不足によるコスト増大、および物流インフラや新薬開発などの投資における予期せぬ環境変化や成果未達のリスク。

2017年度

医療・健康・美の流通における強固な物流基盤と高度なシステムを武器に、安定した収益基盤を持つ。薬価改定等の外部環境の変化に対し、DXや事業多角化で対応する戦略が明確。

2026年度

「2027メディパル中期ビジョン」に基づき、単なる卸売から「医療と健康、美」の価値を創造する企業への変革を目指す。物流・デジタル基盤の強化と、希少疾患やアグロ分野への積極的な投資を通じて持続的な成長を図る方針。

2017年度

同社は医療・美容の流通における社会インフラとしての役割を強化するため、高度な物流拠点（ALC/FLC）と自動発注システム（PRESUS）への投資を継続。DX推進による効率化と、デジタルヘリューションや新規事業への展開により、安定した収益基盤の構築を目指している。

2026年度

「2027メディパル中期ビジョン」に基づき、物流インフラのDX化と希少疾患領域への参入を柱とした成長戦略を展開。単なる卸売から、AI・ロボット活用による効率化や新薬開発投資を通じた高付加価値なサービス提供への転換を目指しており、積極的な設備・技術投資が裏付けられている。