クワザワホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

主なリスク要因として、売上高の約8割を占める北海道地域への高い依存度（地域集中リスク）、景気や金利動向に伴う建設需要の変動、資材価格の高騰および外注コストの上昇とそれらの転嫁困難、工事の進捗遅れによる計上の「月ずれ」「期ずれ」、施工不良に起因する瑕疵や訴訟リスク、取引先の経営悪化による売上債権の貸倒れ、人材（職人・運転手）の確保難、および個人情報の漏洩や許認可の取消といった法的規制への対応が挙げられています。

2026年度

地域集中リスク：北海道への高い依存度による影響。対策：他地域での事業展開強化。資材・コスト変動：資材価格高騰の転嫁困難や外注コスト上昇の影響。対策：適切なマージン設定、進捗管理の徹底。契約不適合・訴訟：設計・施工不良等による損害賠償リスク。対策：品質管理体制の重視。人材確保・情報漏洩：人材流出や個人情報の外部漏えい。対策：採用・教育強化、セキュリティ体制整備。環境・社会・災害：事業活動による負の影響や自然災害による事業停止。対策：リスク管理委員会でのモニタリング、BCP策定。

2017年度

北海道を基盤としつつ、本州市場への進出とリフォーム分野の強化を通じて成長を目指す。M&Aを通じた拠点拡大と人材確保に向けた独自の育成制度など、具体的かつ前向きな戦略が示されている。

2026年度

北海道を拠点とした建設資材・工事等の多角的な事業を展開。実質無借金経営を維持する堅実な財務体質を持ち、DX推進やM&Aを通じた成長戦略が具体的に示されている。また、リスク管理体制の強化や人材投資への注力など、持続的な成長に向けた基盤整備に意欲的な姿勢が見られる。

2017年度

北海道を基盤としながらも、M&Aを通じて本州での事業拡大と多角化（仮設資材リース等）を積極的に推進。リフォーム需要の取り込みやZEH対応といった市場動向に合わせた戦略的な投資を行っており、地域密着型から広域展開への転換期にある。

2026年度

建設資材、工事、物流を主軸とする地域密着型企業。独自の技術開発（R&D）よりも、DX推進による業務効率化やM&Aを通じた事業規模の拡大、および人手不足に対応するための人材投資に重点を置く戦略をとっている。