ナラサキ産業株式会社 年度比較

2017年度

景気変動による設備投資・生産の減退（電機・機械）、原油・原材料価格の高騰による仕入コスト増、土木建築工事の動向による建材需要の変化、製品やサービスの欠陥・瑕疵、人材確保の困難、金利・為替の変動リスク、コンプライアンス違反による社会的評価の低下、および自然災害への対応。これらに対し、BCPの整備、リスク管理委員会による体制構築、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

2026年度

経済動向による需要変動、原油・原材料価格の高騰に伴うコスト増、製品の欠陥や施工瑕疵、人材確保・育成の困難、金利・為替等の市場変動リスク、コンプライアンス対応、情報セキュリティへの脅威、販売先の信用リスク、および大規模自然災害や感染症による事業継続への影響が挙げられています。これらに対し、同社はリスク管理委員会の設置、BCPの整備、内部統制システムの構築等で対応しています。

2017年度

ナラサキ産業は、電機・機械・建材・燃料・海運など多岐にわたる事業を展開する総合商社。過去のコンプライアンス違反に対する厳格な再発防止策を講じつつ、中期経営計画に基づきコア事業の強化とグローバル展開、環境分野への注力により持続的成長を目指す。財務面では有利子負債の削減とキャッシュフローの最大化による体質改善を図る方針。

2026年度

同社は電機、機械、建設、海運の4分野で強固な事業基盤を持ち、相互に補完し合うシナジーを強みとしています。中期経営計画において「選択と集中」やDX・GX推進を明確な柱として掲げており、成長性と安定性の両立を目指す戦略が具体的です。財務面でも健全な体質維持と配当のバランスを重視しており、持続的な企業価値向上に向けた体制が整っています。

2017年度

ナラサキ産業は、電機、機械、建材、海運など多角的な事業を展開する商社・サービス企業。基幹システムの再構築に向けたIT投資や、海外市場の開拓、特に環境・エネルギー分野への新規投資を成長戦略として掲げているが、過去のコンプライアンス違反による処分歴があるため、ガバナンス体制の強化とリスク管理の徹底が今後の課題となる。

2026年度

中期経営計画「NSクリエーション2026」において、DX、GX、AI活用を成長戦略の柱に据え、生産性向上と環境対応への投資を推進。設備投資は拠点整備や物流インフラ強化に重点を置きつつ、人的資本への投資を通じて持続的な企業価値向上を目指す。