株式会社弘電社 年度比較

2025年度

海外子会社における為替変動、人件費高騰、カントリーリスク。景気動向に伴う建設市場の縮小や受注競争の激化による粗利率低下。親会社（三菱電機）の業績および投資状況への依存。資材価格の高騰、人材不足による外注工賃の上昇。自然災害、法的規制、債権回収不能、施工時の人的・物的事故等のリスクがある。

2026年度

海外投資（北京）における為替、人件費高騰、カントリーリスクに対し、情報収集を通じた早期対応で備える。景気変動や受注競争激化に対しては、公共・民間投資の状況分析を行う。親会社（三菱電機）への高い依存度（全受注の32.8%）が経営成績に影響する可能性がある。保有資産の価値下落リスクに対し、定期的な調査を実施。債権管理については与信管理と定期的な調査で対応。法令違反リスクにはコンプライアンス委員会の設置と教育で対応。資材価格高騰には集中購買による安定策を、外注工賃上昇には施工体制の把握・管理を行う。工事現場での事故に対しは、研究と安全管理部門による巡回を実施。人財不足に対しては、採用活動の強化と福利厚生の充実により「弘電社ブランド」の向上を図る。

2025年度

電気設備工事と商品販売を主軸とし、三菱電機グループとの強固な協力関係のもとで事業を展開。中期経営計画に基づき、カーボンニュートラル等の社会課題解決に向けた高付加価値提案の提供、DX推進による業務変革、M&Aによる施工力の強化を通じて持続的な成長と企業価値向上を目指す方針である。

2026年度

電気設備工事と商品販売を主軸とし、三菱電機グループとの強固な関係を背景に安定した経営基盤を有する。中期経営計画においてDX投資や人財確保を重要課題として掲げており、技術革新を通じた高付加価値化と持続的な成長を目指す方針が明確である。

2025年度

電気設備工事および製品販売を主軸とし、三菱電機との強固な関係を背景に安定した経営基盤を持つ。中期経営計画においてカーボンニュートラルやDX（生成AI活用を含む）を成長の柱に据えており、人手不足や資材高騰といった業界課題に対し、技術革新と事業拡大による競争力強化で対応する方針。

2026年度

電気設備工事を主軸とする同社は、深刻な人手不足に対応するためBIMや生成AIといった先端技術への投資を積極的に進めています。DXによる業務効率化だけでなく、将来的な製品化も見据えた研究開発体制を構築しており、伝統的な建設業におけるデジタル変革の推進が成長の鍵となります。